INSTRUCTIVO DE INTRODUCC N 2012

Universidad de la Sabana













Instrumento de introducción a los negocios de preguntas
para realizar en las empresas de la ciudad de bogota

Luis Enrique Beltrán Chavarro


1. a. Quiénes son los gerentes
b. Explicar las diferencias existentes entre los gerentes en la empresa en que usted labora y el resto de los empleados.
c. Explique cuáles son las maneras que tienen las organizacionesde clasificar los gerentes.

2. Explicar los conceptos de eficiencia y eficacia en la administración de la empresa en que usted labora..
3. a. Qué hacen los gerentes en la empresa en que usted labora.
b. Describa y explique las funciones de la administración en la empresa en que usted labora.
c. Explicar los roles del gerente según Mintzberg en la empresa en que usted labora.
d. Describa yexplique las habilidades administrativas en la organización en que usted labora.

4. Explique que entiende por organización y explique cada una de sus características teniendo en cuenta la empresa en donde usted labora.
5. El proceso de toma de decisiones: Explicar el proceso de toma de decisión y de toma de decisiones en la empresa en que usted labora.
6. Explique las etapas del proceso de toma dedecisiones y cómo se llevan a cabo en la empresa en que usted labora.
7. El gerente es el encargado de tomar decisiones: comente la premisa de la toma racional de decisiones a la luz de lo que ocurre en la compañía en que usted labora.
8. Explicar el concepto de intuición y que efectos tiene en la toma de decisiones en la organización en que usted labora.
9. Compare las decisiones programadas y las queno son programadas, para ello tenga en cuenta la compañía para la cual usted trabaja.
10. Explique el modelo de toma de decisiones administrativas de su empresa.
11. La toma de decisiones en el contexto actual: Explicar cómo se puede tomar decisiones en la empresa en que usted labora, en el mundo de hoy.
12. Describa y explique las características de un buen proceso de toma de decisiones, que seaútil para cualquier empresa.
13. Qué es la planeación y explique la planeación formal y la planeación informal en la empresa en que usted labora.
14. Por qué planean los gerentes y explique los objetivos de la planeación en la empresa en que usted labora.
15. Cómo planean los gerentes y defina qué son las metas y qué son los planes en la empresa en que usted labora.
16. Describa las clases demetas organizacionales planteadas en la empresa ñeque usted labora.
17. describa los tipos de planes tenidos en cuenta en la empresa en que usted labora.
18. Analizar la metodología tradicional para fijar las metas organizacionales en la empresa en que usted labora.
19. Indicar las características de las metas bien diseñadas.
20. Describa los enfoques de planeación.
21. La importancia de laplaneación estratégica. Explicar su importancia para la compañía para la cual usted trabaja.
22. Describa los resultados de los estudios sobre la eficacia de la administración estratégica y qué de ello le puede ser de utilidad para empresa en donde usted labora.
23. Enumere las etapas del proceso de planeación estratégica.
24. Explicar lo que hacen los gerentes en la empresa en que usted labora, cuandohacen análisis endógenos y exógenos.
25. Explicar los tipos de estrategias organizacionales: Explicar las estrategias de crecimiento, la matriz del BCG y diga cómo se usa en la empresa en que usted labora.
26. Definir las UEN y las estrategias de la empresa.
27. Explique el modelo de las 5 fuerzas de Porter y cómo se aplican en la empresa en que usted labora.
28. Describa y explique las estrategiasgenéricas y cómo ve su aplicación en la empresa en que usted labora.
29. Comente las implicaciones de los entornos dinámicos e inseguros en la estrategia de la organización en la empresa en que usted labora.
30. Explicar la regla de tres y su importancia en la administración estratégica en la empresa en que usted labora.
31. Explique qué estrategias siguen la empresa en que usted labora para...