Instructivo

INTRODUCCION:

Dentro del Plan de Desarrollo de las Personas - PDP instaurado por la Autoridad Nacional del Servicio Civil – SERVIR, ente Rector del Sistema Administrativo de Gestión de Recursos Humanos, es quien establece la adopción de medidas, con el fin de mejorar el desempeño del Sector Público. Este documento contiene uno de los objetivos generales para el desarrollo de nuestraInstitución, el mismo que está vinculado a los documentos de gestión multianual, donde el logro de metas de la organización es el resultado de las metas individuales.

1. OBJETIVO:

Este Instructivo es una herramienta que permite evaluar de forma objetiva el desempeño de los trabajadores en un periodo determinado de tiempo, alineando los objetivos establecidos en el Plan Estratégico y el Plan OperativoInstitucional de la UNFV, con los objetivos y metas individuales de todos los miembros de la universidad.

2. ALCANCE:

Comprende a todos los trabajadores administrativos que durante el periodo de evaluación hayan mantenido vínculo laboral con la universidad (nombrado, contratado planilla y contratado CAS).

3. BASE LEGAL:

a) Ley 23733 - Ley Universitaria y sus modificatorias.
b)Decreto Legislativo 276 - Ley de Bases de la Carrera Administrativa y de Remuneraciones del Sector Público.
c) Ley 27658 - Ley Marco de la Modernización de Gestión del Estado.
d) Decreto Supremo Nº 030-2002-PCM - Reglamento de la Ley 27658
e) Decreto Legislativo Nº 1025- 2011- PCM, que aprueba las normas de capacitación y rendimiento para el Sector Público.
f) Decreto Supremo Nº009-2010 - PCM- Reglamento del Decreto Legislativo Nº 1025 sobre normas de capacitación y rendimiento para el Sector Público
g) Resolución de Presidencia Ejecutiva Nº 041 - 2011 SERVIR/PE que aprueba la Directiva para la elaboración del PDP.
h) Resolución R. 8463-2004-UNFV-Reglamento de Organización y Funciones
i) Resolución R. 6739-2008-UNFV-Manual de Organización y Funciones
j)Resolución R. 1968-2006-UNFV-Cuadro para Asignación de Personal
k) Resolución R 3087- 2006-UNFV- Normas para el proceso de Evaluación del desempeño laboral del personal administrativo.
l) Plan Estratégico Institucional vigente
m) Plan Operativo Institucional vigente


4. DEFINICIONES:


1. Plan Estratégico Institucional (PEI): Constituye un instrumento de gestión que guiará elaccionar institucional durante un plazo determinado, es decir, cuenta con una vigencia de un quinquenio. El PEI se sustenta en la MISION y VISION originalmente definidas por la comunidad universitaria, Facultad y/o Dependencia basado en el PEI de la Universidad elaborado por la Oficina Central de Planificación.

4.2 Plan Operativo Institucional (POI) o Plan de Trabajo Institucional (PTI): Es undocumento de gestión que contiene el programa de acción de las distintas unidades orgánicas de la universidad. El POI se establece generalmente con una duración efectiva de un año.

4.3 Datos Generales: Se indican: Los nombres y apellidos, cargo, Dependencia y oficina del empleado evaluador y nombre del jefe del trabajador evaluado.

3. Objetivo: Un objetivo es aquel fin superior hacia elcual se dirigirán diversas acciones y esfuerzos con tal de alcanzarlo. El objetivo es la sumatoria de todas las metas, generalmente es de largo plazo. Ejemplo: Optimizar la atención administrativa en la Facultad...

4. Meta: Es el fin, a donde se desea llegar, la sumatoria de estas metas forman parte de los procesos que se deben seguir y terminar para poder llegar al objetivo. Las metas son losfines de corto alcance. Es la expresión concreta cuantificable y medible que caracteriza el producto final de las actividades. Las metas se expresan en cantidades (absolutas y relativas), en cualidades (características) y en términos de cobertura temporal, espacial, funcional e institucional.

Ejemplos de un proceso para describir una meta:
1.- Situación a atender y/o Problema:...