Instrumento de aplicación del inventario de habilidades directiva/s a cerca de la teorías “x, y” de (d. mc gregor) y “z” de (w. ouchi).

INSTRUMENTO DE APLICACIÓN DEL INVENTARIO DE HABILIDADES DIRECTIVA/S A CERCA DE LA TEORÍAS “X, Y” DE (D. Mc GREGOR) y “Z” DE (W. OUCHI).

INSTRUCCIONES:

Lea el primer par de aseveraciones (1A y 1B) y decida qué tanto está usted de acuerdo con cada una. Distribuya tres puntos entre los dos. Entre más puntos le dé a una, quiere decir que está más de acuerdo con ella.

EJEMPLO 1:
Suponga queestá totalmente de acuerdo con la aseveración A y no está de acuerdo con la B. en ese caso su calificación sería:

ASEVERACIÓN A A B ASEVERACIÓN B
3 0

EJEMPLO 2:
Suponga que está de acuerdo con la B, pero no en desacuerdo totalmente con la A:
ASEVERACIÓN A A B ASEVERACIÓN B
1 2

1. A la gente le gusta competir con los demás A B La gente prefiere la cooperación sobrecualquier otra cosa.
2. Para lograr que una persona actúe de la manera más efectiva, es mejor ofrecer una recompensa. A B El mejor camino para comprender a la gente, es como seres humanos pensantes.
3. La mayoría de la gente confía en los demás. A B Las explicaciones claras generalmente llevan a niveles más altos de cooperación.
4. La gente trabajará más duro si está en competencia conotros. A B Se comprende mejor al hombre cuando se le estudia como ser social.
5. La razón principal por la que trabaja la mayoría de la gente, es por dinero. A B La única función de la disciplina es la de prevenir la recurrencia.
6. La verdadera función del gobierno es la de ayudar a la sociedad. A B El hombre siempre prefiere razonar con otros hombres.
7. La gente con más éxito compite bien A BEl trabajo en equipo generalmente produce buenos resultados
8. La gente generalmente hará un mejor trabajo si se le ofrece más dinero. A B El hombre generalmente hace lo que él cree que debe hacer.
9. El hombre responde más rápido al estímulo que al castigo. A B La gente con éxito, sabe cómo y cuándo depender de otros.
10. La función básica del gobierno es controlar a la sociedad. A B Elfuturo del hombre es prometedor.
11. Los líderes con más éxito tienen que aprender que el dividir y mandar es algunas veces una técnica administrativa. A B La mejor manera de conseguir que alguien haga un trabajo bien, es explicando bien todo lo que se tiene que hacer.
T O T A L E S :
1___ 2___ 3___


12.
El trabajo es algo tan natural como el juego y el descanso. A B Los gobiernosdeberán influenciar al hombre por la razón.
13. La gente interfiere algunas veces con lo que otra gente quiere hacer sólo para ganar una ventaja personal. A B La gente disfruta el trabajar y vivir con otra gente.
14. No existe ninguna razón en particular para ser optimista acerca del futuro del hombre. A B La conducta individual depende principalmente en las fuerzas que haya en la situación.15. A todos les pueden caer bien los demás. A B Los seguidores son mejor controlados cuando la situación es comprendida tal como ellos la ven.
16. El trabajo en equipo muchas veces da por resultado el compromiso. A B El hombre debería estar dispuesto a morir para salvar a sus amigos.
17. Cuando todas las cosas son consideradas, el hombre hace al menos tanto daño como bien. A B El mejor métodode liderazgo es el medir la situación antes y tomar acción después.
18. Hazles a los demás sólo aquello que dejarías que ellos te hicieran a ti. A B El futuro del hombre es lo que el hombre quiere que sea.
19. La vida del hombre es un invento continuo para satisfacer sus necesidades personales. A B Cuando la gente colabora una con otra, generalmente produce más.
20. La mayoría de los hombresven primero por ellos mismos. A B
El hombre es muy adaptable.
21. La gente con más éxito coopera bien con otros. A B La mejor manera de motivar a alguien es decirle cómo lo está haciendo.
22. Algo de competencia es saludable. Pero mucha puede terminar en conflicto innecesario. A B El recurso más útil de un hombre, son sus amigos que lo conocen bien.

23. El hombre pelea solamente cuando...