instrumento de diagnostico foda
Páginas: 2 (368 palabras)
Publicado: 26 de febrero de 2014
ESTRUCTURA DEL DIAGNÓSTICO
A. IDENTIFICACIÓN: TIENDA COMERCIAL
B. MATRIZ FODA
ANALISIS INTERNO
ANALISIS EXTERNO
FORTALEZAS
la ubicación del negocio
La variedad de mercaderíaFinanciamiento para clientes
OPORTUNIDADES
la financiación que se recibe de los proveedores
los precios que se obtienen al ser mayoristas
Laoportunidad de crecer de manera sostenida
DEBILIDADES
A veces es difícil controlar las ventas
Hay que tener mucho ojo a la hora de vender
El control sobre el personal tiene que ser muyestricto y a veces resulta muy dificil.
AMENAZAS
Hay personas de mala fe que no llegan a comprar sino a ver si se pueden llevar algo
La competencia que existe entre negocios muchas veces llega aafectar las ventas
Las ventas informales tienden a perjudicar demasiado, dado que los productos que venden son más baratos aunque también hay que decir que son de baja calidad.C. PLANTEAMIENTO DE ESTRATEGIAS
FORTALEZAS
ESTRATEGIAS O DECISIÓN
La variedad de mercadería
La estrategia a seguir, sería la de surtir lo más que se pueda para poder tener variedad yexistencia de productos para que a la hora de atender pedidos haiga todo lo que soliciten, asi evitar que vayan a buscar en otro negocio
DEBILIDADES
ESTRATEGIAS O DECISIÓN
- El control sobreel personal tiene que ser muy estricto y a veces resulta muy difícil.
Una estrategia podría ser la de designar a una persona para que esta se pueda quedarespecíficamente de este aspecto para que el control sea más preciso y constante y de esta forma poder monitorear y evitar problema alguno.
OPORTUNIDADES
ESTRATEGIAS
la financiación quese recibe de los proveedores
Esta oportunidad es muy atractiva y puede resultar muy provechosa, ya que permite tener variedad de productos de manera inmediata y realizar los pagos a los...
A. IDENTIFICACIÓN: TIENDA COMERCIAL
B. MATRIZ FODA
ANALISIS INTERNO
ANALISIS EXTERNO
FORTALEZAS
la ubicación del negocio
La variedad de mercaderíaFinanciamiento para clientes
OPORTUNIDADES
la financiación que se recibe de los proveedores
los precios que se obtienen al ser mayoristas
Laoportunidad de crecer de manera sostenida
DEBILIDADES
A veces es difícil controlar las ventas
Hay que tener mucho ojo a la hora de vender
El control sobre el personal tiene que ser muyestricto y a veces resulta muy dificil.
AMENAZAS
Hay personas de mala fe que no llegan a comprar sino a ver si se pueden llevar algo
La competencia que existe entre negocios muchas veces llega aafectar las ventas
Las ventas informales tienden a perjudicar demasiado, dado que los productos que venden son más baratos aunque también hay que decir que son de baja calidad.C. PLANTEAMIENTO DE ESTRATEGIAS
FORTALEZAS
ESTRATEGIAS O DECISIÓN
La variedad de mercadería
La estrategia a seguir, sería la de surtir lo más que se pueda para poder tener variedad yexistencia de productos para que a la hora de atender pedidos haiga todo lo que soliciten, asi evitar que vayan a buscar en otro negocio
DEBILIDADES
ESTRATEGIAS O DECISIÓN
- El control sobreel personal tiene que ser muy estricto y a veces resulta muy difícil.
Una estrategia podría ser la de designar a una persona para que esta se pueda quedarespecíficamente de este aspecto para que el control sea más preciso y constante y de esta forma poder monitorear y evitar problema alguno.
OPORTUNIDADES
ESTRATEGIAS
la financiación quese recibe de los proveedores
Esta oportunidad es muy atractiva y puede resultar muy provechosa, ya que permite tener variedad de productos de manera inmediata y realizar los pagos a los...
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