Instrumento Detecci N De Candidatos Equipos De Alto Desempe O

Equipos de alto desempeño y gerencia de talentos 
“Instrumento detección de candidatos equipos de alto desempeño”





























Consideraciones para los “Equipos de Alto Rendimiento”. Para lograr que nuestro actual equipo se convierta en un High Preformance Team tenemos diseñar un instrumento que incluya los siguientes elementos:
       -  La fase en la que se encuentra nuestroequipo; desarrollo, evaluación...
Par crear un instrumento es importante conocer el estado en el que se encuentran los participantes y el ambiente de trabajo, para esto se utilizará una herramienta
Pero para una mejor detección de la necesidad de formar equipos según Guizar (2004) Existen cuestionarios especiales que se utilizan para elaborar diagnósticos sobre la necesidad de formar equipos detrabajos. Una gran cantidad de ellos están contenidos en el libro formación de equipos, Warren Bennys, publicado en la “serie de desarrollo organizacional” (véase un ejemplo en la figura 1.2).
































Figura 1.2. Cuestionario para diagnosticar la necesidad de formar equipos


Establecida la necesidad de la formación de un equipo de alto rendimiento podemos enfocarnos a ladetección de las capacidades de los integrantes a traes de estrategias diseñadas para esto.

Formación: pueden complementarse las habilidades de sus integrantes con programas de formación enfocados principalmente a facilitar el trabajo en equipo:
Metodologías grupales: técnica nominal de grupo, metaplan, brainstorming, etc.
Habilidades de gestión: toma de decisiones, identificación de problemas,aprovechamiento del tiempo, etc.
Habilidades interpersonales: gestión de reuniones, gestión de conflictos, etc
ESTABLECIMIENTO DEL EQUIPO
Selección de los integrantes en función de sus conocimientos y habilidades.
Para conformar un equipo de alto desempeño, adecuado a las necesidades especificas de un negocio o proyecto, se recomienda:
1. Considerar a los candidatos que tenga un alto nivel decomunicación para generar e intercambiar ideas en relación con los temas importantes. Esto, con la finalidad crear confianza dentro del grupo.
2. Revisar que el perfil del candidato sea congruente con el perfil que el puesto requiere (misión, visión y valores).
3. Descubrir las fortalezas de cada uno de los aspirantes para formar el grupo de trabajo y verificar si sus habilidades son complementariasentre sí.
4. Detectar las actitudes de liderazgo y encaminarlas mediante planes de acción, compromisos específicos y fechas de entrega.
5. Una vez conformado el equipo de trabajo, lo principal es mantener el espíritu del grupo, consolidar y promover que sean adaptables a cambios tanto externos como internos

Se utilizara en este caso una herramienta dirigida a la búsqueda de solución de problemas, elcual involucra a todos los participantes como una metodología de diagnóstico y moderación grupal

METAPLAN.
Metaplán es un conjunto de Herramientas de
Comunicación para ser usadas en grupos que buscan ideas y soluciones para sus problemas, para el desarrollo de opiniones y acuerdos, para la formulación de objetivos, recomendaciones y planes de acción.

El método comúnmente utilizado para latransmisión de ideas es "Voz y Oídos" con los participantes están sentados. Pero, después de varios minutos de estar en esa posición resulta cansado, tanto para el expositor como para el resto de los participantes. Proponga recesos y pequeños ejercicios físicos.

En el Metaplán la intención es que todos los miembros participen de una manera equitativa, sin que influyan en las opiniones individuales,se busca facilitar la concentración y el entendimiento de las ideas, usando "voz, oído y vista", para ello es necesaria la presencia de un moderador, en movimiento constante interactuando con los participantes; al mismo tiempo, es importante permitir el movimiento de los participantes, en la sala, para que tengan la facilidad de escuchar, ver, relacionarse compartir equitativamente.

Qué...