Instrumentos De Planificación Financiera

09/10/2012

INSTRUMENTOS DE
PLANIFICACIÓN
ANDREA DANIELA NORATO LOPEZ

MAPP, PES, MATRIZ
MARCOLOGICA, VESTER Y
DOFA

MAPP, PES, MATRIZ MARCOLOGICA, VESTER Y DOFA

INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN
ANDREA DANIELA NORATO LOPEZ

Existe una amplia gama de herramientas de planificación estratégica disponible,
enfoques y procedimientos a aplicar para desarrollar planes estratégicoseficaces.
Entre los instrumentos más comunes tenemos:

1. MAPP (MÉTODO ALTADIR DE PLANIFICACION
POPULAR)

Es un método creativo, diseñado para guiar la discusión de los problemas en la base
popular. Propone que las organizaciones de base y la comunidad identifiquen y
seleccionen los problemas que consideren más relevantes, los jerarquicen y definan
maneras de enfrentarlos con los medios a sualcance.
Ayuda a pensar sistemáticamente, crea una disciplina de discusión en grupo y
permite identificar soluciones creativas a los problemas de la sociedad.
No requiere conocimientos académicos previos, pero exige la capacidad de salir de lo
anecdótico para integrar la lógica casual elemental con el conocimiento y vivencia
particular de la realidad.
Este se practica en grupos y requiere de unentrenamiento especial en esa dinámica
para facilitar el trabajo en equipo.

1

MAPP, PES, MATRIZ MARCOLOGICA, VESTER Y DOFA

Es un método muy simple que trabaja con técnicas de discusión en grupos, y sigue
estos pasos:
-

Identificación de inconformidades

-

Descripción de problemas

-

Análisis de causas y consecuencias de los problemas

-

Definición de los objetivos-

Identificación de las causas criticas

-

Selección y diseño de operaciones para atacar las causas principales de los
problemas

-

Precisión y presupuestario de los recursos necesarios para realizar las
operaciones

-

Identificación de los actores relevantes en la generación, mantenimiento y
enfrentamiento de los problemas y su motivación frente a las acciones
diseñadaspara encararlos

-

Análisis de los recursos críticos de poder en un problema y aplicación
rudimentaria del concepto de peso, poder o fuerza de los actores

-

Análisis de trayectorias o secuencia temporal del plan

-

Análisis de la vulnerabilidad del plan

-

Evaluación del desempeño de los responsables del plan y las operaciones

El MAPP es solo un componente dentro delsistema integral de planificación y opera
como organización de tercer nivel.

PRINCIPIOS:
-

En el sistema social existen un número indeterminado de sujetos que
gobiernan y planifican desde distintas perspectivas, de allí que ningún actor
tenga asegurada la capacidad de controlar todas las variables envueltas en el
proceso de conducción social.

-

Cada uno de estos actores se inserta demanera diferente en la realidad, se
adhiere a distintas ideologías, tiene intereses e intenciones diferenciables,
cuenta con varias capacidades de gobierno y valora las situaciones desde esa
perspectiva, en consecuencia, la realidad puede ser explicada en forma

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diferente por cada uno de estos actores sociales y esa explicación particularserá el fundamento de su acción.
-

Estos actores sociales son creativos y, por tanto, nadie puede predecir sus
comportamientos sino, apenas, prever y prepararse para reaccionar
velozmente. Las contingencias que se originan en esa creatividad de los actores
sociales que interactúan en un sistema plagado de incertidumbre.

-

De los principios anteriores deducimos que la planificacióndebe abarcar
necesariamente, el problema de sortear las restricciones y vencer las
resistencias de los otros al plan propio

-

La planificación es un proceso incesante y continuo en el cual se repiten
constantemente el cálculo, la acción, la evaluación de resultados y la
corrección de los planes.

De los principios dichos anteriormente se deduce que este sería el esquema del
MAPP:...