instrumentos de presupuestacion empresarial





INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TLALNEPANTLA CAMPUS ORIENTE


UNIDAD 1. INSTRUMENTOS DE PRESUPUESTACION EMPRESARIAL

Tarea. Num.1

PROFESORA. MAESTRA MARIA HILDA ARESTEGUI DOMINGUEZ

ALUMNA . SANTANA AGUILAR YULIANA


CARRERA INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL. GRUPO.041




INTRODUCCIÓN.

Este trabajo tiene como, objetivo poner en claro la diferenciación de la contabiliadadadministrativa y financiera.
Tambien dara a conocer la importancia que tiene una gestión administrativa basada en datos e informaciones reales y actualizadas para una adecuada toma de decisiones en las distinta
Esto permitirá tomar decisiones con los pies sobre la tierra, en cuanto a lo que se es en la empresa, lo que se tiene y lo que se puede atrever a alcanzar.s direcciones que conducen lavisión de una empresa.















ÍNDICE.
1. INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA.

1.1 Comparación de la contabilidad financiera y administrativa.

1.1.1 Concepto de contabilidad administrativa y financiera.

1.1.2 Establecer diferencias entre la administrativa y la contabilidad financiera.


1.2  IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LAPLANEACIÓN, CONTROL Y TOMA DE DECISIONES.


1.2.1 Planeación.

1.2.2 Control

1.2.3 Toma de decisiones.

Conclusión
Bibliografía






1. INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA.


1.1 Comparación de la contabilidad financiera y administrativa.


A pesar de que la contabilidad financiera y la administrativa emanan de un mismo sistema de información, destinado a facilitar la tomade decisiones de sus diferentes usuarios, tienen diferencias y similitudes que es necesario conocer para diferenciarlas con precisión.


CUADRO COMPARATIVO ENTRE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y LA CONTABILIDAD FINANCIERA.
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
CONTABILIDAD FINANCIERA
Está organizada para producir información de uso interno de la administración.
Formula, mejora y evalúa políticas parala empresa.
Conoce las áreas de la empresa que son eficientes y aquellas que no lo son a través, por ejemplo, de la cadena de valor.
Planea y controla las operaciones diarias.
Conoce los costos de los diferentes productos o procesos, para lograr el liderazgo en costos en su sector, etcétera.
nunca requiere un modelo o formato especifico,
está enfocada hacia el futuro
no está regulada porlas normas de información financiera
la información requerida por los administradores se ajusta a las necesidades de cada uno de ellos
es un sistema de información opcional
no intenta determinar la utilidad con la precisión de la contabilidad financiera
otorga más relevancia a los datos cualitativos y costos necesarios en el análisis de las decisiones
Hace hincapié en las áreas de la empresacomo células o centros de información (divisiones, líneas de producto, etc.) para tomar decisiones sobre cada una de las partes que la componen.
permite un proceso de mejoramiento continuo
recurre a disciplinas como la estadística, la economía, la investigación de operaciones, las finanzas, etc., para completar los datos presentados
 genera información sobre el pasado o hechos históricos de laorganización
 información se utiliza como punto de referencia para planificar
 es obligatoria
 exactitud y precisión
 requiere un modelo o formato especifico
 está regulada por las normas de información financiera
 la información que se genera con fines externos tiene que ser producida según determinadas normas, de tal forma que el usuario este plenamente seguro de que en losestados financieros de las diversas empresas existe uniformidad en su presentación y, por lo tanto, pueda compararlos.
 La misma información es requerida por las instituciones de crédito para llevar a cabo sus análisis.
 intenta determinar la utilidad precisión
 informa sobre los sucesos ocurridos  en la empresa.
 No existe gran relación con otras disciplinas.






1.1.1...