Instrumentos financieros

LA ADMINISTRACION Y SUS PERSPECTIVAS.

En una época de complejidades, cambios e incertidumbre como la que atravesamos hoy, la administración se ha convertido en una de las áreas más importantes de la actividad humana. Vivimos en una civilización donde predominan las organizaciones y donde el esfuerzo cooperativo del hombre es la base fundamental de la sociedad, por lo que, la tarea básica dela administración, es hacer las cosas por medio de las personas de manera eficaz y eficiente.
En este sentido, la administración no es otra cosa que la forma racional de realizar las actividades en una organización, que implica necesariamente, la planificación, la organización, la dirección y control de las actividades cometidas por ésta, por lo tanto, la administración es imprescindible para laexistencia de cualquier organización, constituyéndose en un elemento clave para su supervivencia y éxito de sus operaciones.
En las organizaciones (sean industrias, comercio, organizaciones de servicios públicos, hospitales, universidades, instituciones militares o cualquier otra forma de especie humana), la eficiencia y la eficacia con que las personas trabajan en conjunto para conseguirobjetivos comunes depende directamente de la capacidad de quienes ejercen la función administrativa. En este sentido, el administrador define estrategias, diagnostica situaciones, mide los recursos, planea su integración, soluciona problemas y genera innovación y competitividad.
Según Katz citado por Chiavenato (2005), el éxito de un administrador depende más de su desempeño, de cómo trata a laspersonas y de las situaciones que le toca vivir, es decir, su éxito depende fundamentalmente de su desempeño, el cual es el resultado de las habilidades que éste tenga y de cómo las utiliza. Por lo que el autor, deduce, que una habilidad es la capacidad de transformar conocimiento en acción, que resulta en un desempeño esperado, la cual a su vez la clasifica en:
Habilidades Técnicas: Incluyen el usode conocimientos especializados y la facilidad para aplicar técnicas relacionadas con el trabajo y los procedimientos. Por ejemplo, habilidades en contabilidad, programación de computadoras, ingeniería. Las habilidades técnicas se relacionan con el hacer, es decir, con el trabajo con objetos, ya sean físicos, concretos o procesos materiales, por lo que resulta fácil trabajar con estos, porque sonestáticos e inertes y no se oponen ni resisten a la acción del administrador.
Habilidades Humanas: Se relacionan con el trato con las personas y se refieren a la facilidad de relación interpersonal y grupal. Incluyen la capacidad de comunicarse, de motivar, coordinar, dirigir y resolver conflictos personales o grupales. El desarrollo de la cooperación en equipo, el estímulo a la participaciónsin temores ni recelos y el desarrollo de las personas son ejemplos característicos de habilidades humanas; saber trabajar con personas y por medio de ellas.
Habilidades Conceptuales: Implica la visión de la organización o de la unidad organizacional, en conjunto, la facilidad de trabajar con ideas, conceptos, teorías y abstracciones. Un administrador con habilidades conceptuales es apto paracomprender las diversas funciones de la organización y complementarlas entre sí para entender cómo se relaciona la organización con el ambiente y cómo afectan los cambios en una parte de ella a las demás.
Las habilidades conceptuales se relacionan con el pensamiento, el razonamiento, el diagnóstico de las situaciones y la formulación de alternativas para la solución de problemas. Representan lascapacidades cognitivas más sofisticadas del administrador, que le permiten planear el futuro, interpretar la misión, desarrollar la visión y percibir oportunidades donde no las hay. A medida que un administrador hace carrera en la organización, requiere desarrollar cada vez más sus habilidades conceptuales para no limitar su empleabilidad. Entendiéndose por ésta, como la capacidad de una persona...