INSTRUMENTOS PARA EL DISEÑO DE UN MODELO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS


INSTRUMENTOS PARA EL DISEÑO DE UN MODELO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS


DATOS DEL AUTOR


NOMBRE: SANTAMARIA VACA CARLOS ALBERTO
Profesión: Estudiante
Cédula de identidad: 1724649833
Correo electrónico: sv_carlos_aberto@hotmail.com
Teléfonos fijo: 022631-045 Celular: 0997659461

Universidad Tecnológica Indoamerica


I. RESUMEN

El presenteArtículo, muestra el diseño de un modelo de reclutamiento y selección de Talento Humano por competencias para los niveles jerárquicos Directivo, Ejecutivo y Profesional de la organización.
Un modelo de Gestión de Talento Humano, requiere el desarrollo efectivo de las técnicas de administración de personal, pues son herramientas estratégicas indispensables para el logro de los objetivosorganizacionales, este trabajo constituye el diseño de cada una de las etapas del proceso de Reclutamiento y Selección fundamentados en competencias, el cual será importante instrumento para la organización.
Las competencias cada día cobran mas fuerza ante la necesidad de los sectores económicos de contar con organizaciones que respondan a las exigencias propias de la globalización y la flexibilidad de losmercados. Los altos estándares, las certificaciones para ingresar en el mercado internacional y desarrollar empresas de clase mundial han hecho una vez mas enfatizar la importancia del hombre y su talento para contribuir y agregar valor dentro de este contexto. Es por esto que las empresas modernas, han venido adoptando el modelo de manera institucional, creando sistemas de Gestión Humanacoherentes con sus planes estratégicos y con su creencia que las personas, sus capacidades y su motivación son las que verdaderamente crean la ventaja competitiva y establecen la diferencia en las empresas de éxito.

Palabras Clave:
Diseño; Competencias; Modelo;
Reclutamiento; Selección;
Talento Humano; Empresa;
Gestión; Administración; Técnica





ABSTRACT

The present Article showsthe design of a recruitment model and selection of Human Talent for competitions for the levels hierarchical Executive, Executive and Professional of the organization.

A model of Management of Human Talent, requires the effective development of personnel staff techniques of administration, because they are strategic indispensable tools for the achievement of the organizational objectives, thiswork constitutes the design of each one of the stages of the process of Recruitment and Selection based in competitions, which will be important instrument for the organization.

The competitions every day they get paid but you force in the face of the necessity of the industrial sectors of having organizations that they respond to the demands characteristic of the globalization and theflexibility of the markets. The high standards, the certifications to enter in the international market and to develop establishments of world class have made once but to emphasize the man's importance and your talent to contribute and to aggregate worth inside this context.
You are for this reason that the modern establishments, they have come adopting the pattern in an institutional way, creating Humancoherent management systems with your strategic plans and with your belief that people, your capacities and your motivation are those that truly believe the competitive plus and they establish the difference in the establishments of success.



KEY WORDS:
Design; Competitions; Model;
Recruitment; Selection;
Human Talent; Establishment;
Management; Management; TechniqueII. INTRODUCCIÓN

Las personas y las organizaciones están involucradas en un continuo proceso de atracción mutua. Es por ello que hablar de captar mejor talento representa uno de los cambios en la última década más importantes para el área de Talento Humano. Ello propone un nuevo modelo de la gestión de mayor complejidad para dar valor agregado a las organizaciones y convertirse en...