Instrumentos Para Medir El Clima Organizacional
Páginas: 2 (269 palabras)
Publicado: 1 de mayo de 2012
Instrumentos para medir el Clima Organizacional.
El cuestionario desarrollado se basa en once dimensiones: autonomía, conflicto y cooperación, relaciones sociales, estructura, remuneración,rendimiento, motivación, status, centralización de la toma de decisiones y flexibilidad de innovación.
Presentan una gama de variables organizacionales como la responsabilidad individual, laremuneración, el riesgo y toma de decisiones, apoyo y tolerancia al conflicto.
Litwin y Stringer Pritchard y Karasick
Se infiere que las dimensiones utilizadaspor los distintos instrumentos varían de un autor a otro y en algunos casos se reafirman entendiéndose que existen dimensiones comunes para la medición del clima organizacional. El especialista quetrabaje con la medición del clima organizacional, su instrumento estén acorde a las necesidades de la realidad organizacional y a las características de los miembros que la integran, para que de estamanera se pueda garantizar que el clima organizacional se delimitará de una manera precisa.
Este cuestionario está basado en ocho dimensiones: desempeño, obstáculos, intimidad, espíritu, actituddistante, importancia de la producción, confianza y consideración.
Halpin y Crofts
La eficiencia consiste cómo se hacen las actividades dentro de la organización, el modo de ejecutarlas.Comportamiento este que determina la productividad de la organización a través de conductas eficientes y eficaces.
La eficacia es para que se hacen las actividades, cuáles resultados sepersiguen y sí los objetivos que se traza la organización se han alcanzado.
Eficacia
Organizacional.
Para las organizaciones lograr un alto grado de eficiencia es necesario trabajar enambientes altamente motivadores y restantes, participativos y con un personal altamente motivado e identificado con la organización.
La eficacia y la productividad están condicionadas por la...
El cuestionario desarrollado se basa en once dimensiones: autonomía, conflicto y cooperación, relaciones sociales, estructura, remuneración,rendimiento, motivación, status, centralización de la toma de decisiones y flexibilidad de innovación.
Presentan una gama de variables organizacionales como la responsabilidad individual, laremuneración, el riesgo y toma de decisiones, apoyo y tolerancia al conflicto.
Litwin y Stringer Pritchard y Karasick
Se infiere que las dimensiones utilizadaspor los distintos instrumentos varían de un autor a otro y en algunos casos se reafirman entendiéndose que existen dimensiones comunes para la medición del clima organizacional. El especialista quetrabaje con la medición del clima organizacional, su instrumento estén acorde a las necesidades de la realidad organizacional y a las características de los miembros que la integran, para que de estamanera se pueda garantizar que el clima organizacional se delimitará de una manera precisa.
Este cuestionario está basado en ocho dimensiones: desempeño, obstáculos, intimidad, espíritu, actituddistante, importancia de la producción, confianza y consideración.
Halpin y Crofts
La eficiencia consiste cómo se hacen las actividades dentro de la organización, el modo de ejecutarlas.Comportamiento este que determina la productividad de la organización a través de conductas eficientes y eficaces.
La eficacia es para que se hacen las actividades, cuáles resultados sepersiguen y sí los objetivos que se traza la organización se han alcanzado.
Eficacia
Organizacional.
Para las organizaciones lograr un alto grado de eficiencia es necesario trabajar enambientes altamente motivadores y restantes, participativos y con un personal altamente motivado e identificado con la organización.
La eficacia y la productividad están condicionadas por la...
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