instrumentos y tecnicas basicas

DESARROLLO DE ACTIVIDADES:
A: DEPARTAMENTALIZACION: consiste en la sectorización de los objetivos, actividades, procesos y recursos de una organización, atreves de la aplicación de la división del trabajo y la especialización
B: ORGANIGRAMA: Los organigramas son la representación gráfica de la estructura orgánica de una empresa u organización que refleja, en forma esquemática, la posición delas áreas que la integran, sus niveles jerárquicos, líneas de autoridad y de asesoría
C: CURSOGRAMA: Es la representación grafica del flujo o recorrido que una información realiza dentro del ámbito de actuación de una organización, mediante la utilización de símbolos convencionales
D: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: Es una medio del que se vale una organización con el propósito de alcanzar coneficacia las metas fijadas
DESARROLLO DEL CUESTIONERIO DE GUIA:
1. EL ORGANIGRAMA: es una representación gráfica de una organización. En gerencia generalmente los diversos niveles administrativos o departamentos conforman los elementos de un organigrama. Es importante tener en cuenta en el diseño de los organigramas los niveles de mando o jerarquías en la organización. Los organigramas son sistemasde organización que se representa en forma intuitiva y con objetividad. También son llamados cartas o gráficas de organización.
2:a): la organización nace de la necesidad humana de cooperar. Por lo tanto resultara, o será necesario los elementos de la organización en cuanto a la administración:
División de trabajo: en primer lugar para dividir el trabajo es necesario seguir el orden de rango oimportancia de las funciones dentro de la empresa y se denomina jerarquización en segundo lugar sebe agrupar en distintas unidades específicas, funciones y actividades que tenga ciertas semejanzas, con el objetivo de interrelacionarlas, esto es lo que se llama departamentalización
Administración y dirección: se refiere a la habilidad para ordenar los recursos y esfuerzos de un grupo con elpropósito de llevar a cabo los objetivos de una manera rápida y efectiva. Así la estructura debe estar diseñada siguiendo ciertos principios de la organización
b): principios de la organización:
unidad de mando alcance de control: homogeneidad operativa
delegación coordinacióndescentralización
3: DEPARTAMENTALIZACION: se realiza con determinado criterio sugiriendo diferentes sectores en lo que se divide la estructura organizacionales una empresa (secciones, departamentos, gerencias, áreas, etc. )
4: DIVERSAS ACEPCIONES DEL CONCEPTO ESTRUCTURA:
•En economía: es la descripción de la combinación de diversos elementos constitutivos de una entidad considerada, como serdemográficos, sociales, institucionales y propiamente económicos
•La noción sistemática: es un sistema si la alteración o el cambio de las propiedades de ciertos elementos que lo componen o el cambio de otro elemento de ese mismo sistema
•En administración. Es la coordinación de la totalidad de recursos o medios que la organización utiliza para realizar sus actividades
: 5: B: CARACTERISTICAS DE TODAESTRUCTURA ORGANIZACIONAL SON
•DINAMICA: surgen como respuesta a una amplia variedad de necesidades, acontecimientos del medio ambiente y consideraciones sobre recurso
•FLEXIBLE: a medida que se producen cambios a lo largo de un determinado periodo de tiempo, la estructura sirve para aprovechar oportunidades que se presenten, consolidar el crecimiento de periodos pasados y crear una basa para elcrecimiento futuro
•NEUTRAL: porque por sí misma no es buena ni mala, es lo que hace o deja de hacer el encargo de confeccionar las políticas el directivo o el diseñador de la organización
6: ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA DE LAS ORGANIZACIONES:
•Los objetivos institucionales: capacidad y limitación tanto en la dirección como en lo profesional de la organización
Ambiciones e intereses de los...