INSUFICIENCIA EN INVERSAION A CORTO PLAZO

INVENTARIOS
Insuficiencia
Existe insuficiencia de inventarios, cuando no es posible surtir las demandas del mercado.
Eso se debe a causas tanto internas como externas.
Causas Internas
1.- insuficiencia del capital de trabajo
2.- falta de coordinación entre compras y ventas.
Causas externas.
1.- que el proveedor no surta con regularidad
Consecuencias
1.-Perdida de ventas
2.- Perdida declientes
Recomendaciones:
1.- aumentar el capital para poder aumentar el volumen de operaciones.
2.- buscar un proveedor que pueda suplir al proveedor actual.
3.- Buscar algún producto sucedáneo al que normalmente venda la empresa.
4.- Coordinar las funciones de compras y ventas.
SOBRE-INVERSION
Existe sobre-inversión de inventarios, cuando estos son superiores a la demanda del
mercado. Esmotivada por:
Causas internas
1.- Una deficiencia administrativa. Cuando en una empresa no existe coordinación entre sus
elementos productivos, compras y ventas; y también pueden existir en aquellos casos en
que la producción de artículos este ajena al volumen de ventas o cuando en la empresa no
existen mínimos.
2.- por querer especular. Cuando el empresario trata de obtener utilidadesajenas a las
operaciones propias del negocio, haciendo inversiones cuantiosas aprovechando el bajo
costo del producto o bien, descuentos que le ofrecen los proveedores.
3.- por acción fraudulenta. Se origina en el departamento de compras, cuando el interés
general se subordina al interés particular. Cuando el jefe de compras trata de obtener
buenas comisiones y realiza compras sin fijarse en lasnecesidades de la empresa.

Causas externas.
1.- aparición de productos sucedáneos.
2.- Por cambio del gusto del público consumidor.

Consecuencias:
1.- aumento en el pago de seguros.
2.- pagos de fletes y acarreos.
3.- requerimientos de mayores espacios.
4.- Mayores sueldos.
5.- gastos de mercancía que se echa a perder.
6.- Aumento en los gastos de mantenimiento.
7.-Presnetcion dela obsolescencia de la mercancía.
8.- un costo mayor en el control contable.
9.- Aumentan los gastos y disminuyen las utilidades.
En una segunda fase provoca que a una fecha determinada la empresa no cuente con
recursos suficientes para poder cubrir sus pasivos.
Por ultimo, la tercera fase que parte del postulado que a todo capital corresponde una
redituabilidad; en caso de no suceder así, sele considerara como pérdidas.
Recomendaciones.
1.- Establecer un control mínimo y máximo.
2.- Coordinar las compras con la producción.

CUENTAS POR COBRAR
Sobre-Inversión.
Se tiene sobre-inversión en cuentas por cobrar, cuando la empresa se ha excedido en el
otorgamiento de crédito y en aquellas circunstancias en que no ha sido posible lograr la
cobranza de cartera.
Dentro de loselementos que motivan este fenómeno tenemos:
Causas internas
1.- el afán de vender u obtener un gran volumen de ventas.
2.- que los limites para tipo de cliente no sean observados por los vendedores.
3.- que el departamento de crédito y cobranza no cumplan con las funciones de investigar al
cliente para señalar la aprobación y limite de crédito.
4.- una acción fraudulenta del departamento decobranzas.
Causas externas
1.- cuando la depresión origina falta de dinero, ocasiona que los clientes no paguen sus
adeudos a sus vencimientos
Consecuencias
1.- perdida por créditos incobrables.
2.- gastos de litigio

3.- aumento de gastos por:
A) un mayor control de cuentas por cobrar
B) comisiones a agentes
C) sueldos a cobradores
D) gastos de supervisión
4.- pago por intereses porcapital obtenido y aplicado a la inversión de clientes.
5.- falta de recursos de la empresa para poder cubrir sus operaciones normales.
6.- cuando la sobre-inversión se origina por falta de pago oportuno de los clientes, la falta de
pago ocasiona una inversión ociosa que no produce intereses.
Recomendaciones:
1.- para poder resolver este problema, es necesario que se establezca un límite de...