Insumos de la planeacion esttrategica

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA
DEL SURESTE
ITES

CARRERA
SISTEMAS COMP. ADMINISTRATIVOS

MATERIA
PROCESO ADMINISTRATIVO

CATEDRATICO
L.A. ADRIANA DE JESUS SALAZAR GARCIA

TRABAJO
INVESTIGACION

ESTUDIANTE
CHRISTIAN ROBERTO RAMIREZ NAH

01 DE FEBRERO DE 2011

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
CONCEPTO
La planeación estratégica es la toma deliberada y sistemática de decisiones que incluyenpropósitos que afectan o deberían afectar toda la empresa durante largos periodos. Es una planeación que incluye plazos más largos, es más amplio y se desarrolla en los niveles jerárquicos más elevados de la empresa, es decir, en el nivel institucional. Es un proceso continuo de toma de decisiones estratégicas que no se preocupa por anticipar decisiones que deban tomarse en el futuro, sino porconsiderar las implicaciones futuras de las decisiones que deban tomarse en el presente.
Mientras la estrategia empresarial se orienta hacia lo que la empresa debe hacer para conseguir los objetivos empresariales, la planeación estratégica trata de especificar como lograr esos objetivos. Se trata de establecer lo que la empresa debe hacer antes de emprender la acción empresarial necesaria. Estosignifica que la empresa en conjunto debe involucrarse en la planeación estratégica: todos sus niveles, recursos, potencialidad y habilidad, para lograr el efecto sinérgico de integración de todos estos aspectos.
Dado que la planeación estratégica es genérica y amplia requiere subdividirse en planes tácticos desarrollados en el nivel intermedio de la empresa, cada uno de los cuales está orientada a sudepartamento .Además, cada plan táctico debe subdividirse en planes operacionales desarrollados en el nivel operacional de la empresa, que detallen con minuciosidad cada tarea o actividad que debe ejecutarse.
Los dirigentes, en el nivel institucional de la empresa, cumplen la tarea primordial de enfrentar la incertidumbre generado por los elementos incontrolables e imprevisibles del ambiente detarea y el ambiente general

CARACTERÍSTICAS DE LA PLANEACION ESTRATÉGICA
1.- Está proyectada a largo plazo, por lo menos en término de sus efectos y consecuencias.
2.- Está orientada hacia las relacione entre la empresa y su ambiente de tarea y, en consecuencia, está sujeta a la incertidumbre de los acontecimientos ambientales.
Para enfrentar la incertidumbre la planeación estratégica basa suscondiciones en sus juicios y no en los datos.
3.-Incluye la empresa como totalidad y abarca todos sus recursos para obtener el efecto sinérgico de toda capacidad y potencialidad de la empresa.
La respuesta estratégica de la empresa incluye un comportamiento global y sintético.

ETAPAS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA.
La planeación estratégica cumple seis etapas:
1.- Determinación de losobjetivos empresariales.
2.- Análisis ambiental externo
3.- Análisis organizacional interno
4.- formulación de las alternativas estratégicas y elección de la estrategia empresarial.
5.- Elaboración de la planeación estratégica.
6.- Implementación mediante planes tácticos y operacionales.


Insumos de la planeación estratégica

Los principales insumos del proceso se orientan hacia tresaspectos: marco normativo; análisis de fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas; y, categorías programáticas.

El primer elemento se define como el conjunto de políticas públicas, leyes, reglamentos, normas, lineamientos y demás disposiciones jurídico-administrativas, que establecen las atribuciones, responsabilidades y organización de las dependencias y entidades de la administración Pública,así mismo permite delimitar el alcance de las atribuciones y compromisos del poder ejecutivo para ubicar el quehacer institucional

El segundo elemento, el análisis de fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas

FUNDAMENTO TEÓRICO
Las organizaciones actuales deben ser conducidas sobre la base de cuatro ideas básicas que Representan la guía para la elaboración de políticas claves que...