INT ADMINISTRACION ACTIVIDAD 2

EL ARTE DE LA GUERRA DE SUNTZU




EDNA ROCIO NOSSA GIL
ID: 348192





PRESENTADO A: EDWIN RIOS





UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN
PROGRAMA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BOGOTÁ- COLOMBIA
2015
Tabla de contenido

Estrategias planteadas y aplicadas a la administración por SunTzu 3,4,5,6





















1. EVITA LO QUE ES FUERTE, ATACA LO QUE ES DEBIL.

En elárea de los negocios es necesario atacar donde menos lo espera la competencia, es decir atacar sus puntos débiles, es saber administrar los recursos, ya que atacar los puntos fuertes de un mercado es como desperdiciar los recursos.
A través de los tiempos se ha demostrado que atacar una empresa en sus productos fuertes es darle fortaleza.
Las grandes empresas como mc Donald y Burger King quecompiten directamente entre sí por ofrecer el mismo tipo de producto se evidencian estrategias de ventas donde se planea sacar al mercado promociones o productos que la otra empresa no ofrezca, por ejemplo Burger King ofrece alternativas para armas sus combos, opción con la que Mc Donald no cuenta, es decir que la idea de estas empresas consiste básicamente en atacar los puntos débiles para que elcrecimiento de dicha, sea efectivo y como lo mencionamos anteriormente no se pierdan los recursos.

2. SI LAS ORDENES NO ESTAN CLARAS Y LAS TROPAS NO OBEDECEN ES CULPA DEL GENERAL, PERO SI LAS ORDENES SON CLARAS ERA CULPA DE LOS OFICIALES SUBORDINADOS

En los negocios este es uno de los puntos más importantes, ya que la guerra vendría siendo el mercado, y el general el jefe, siempre que no se cumplanlas órdenes del jefe es muy probable que las empresas caigan a la quiebra por dichas desobediencias.
El libro de Sun Tzu, es básicamente una disciplina en todo el sentido de la palabra.
Por ejemplo si en la empresa Coca Cola, la gaseosa que más se vende es la oscura y las órdenes del jefe son triplicar la producción de dicho producto , es necesario que los empleados obedezcan, ya que si hacen másproducción de gaseosas claras estarían desperdiciando los recursos y sería muy posible que la empresa decreciera.

Todo líder debe tener:
Autoridad: Es la principal característica de un jefe, es la congruensa de lo que dice ,piensa y hace.
Sentido de humanidad: deben tener compasión para valorar los esfuerzos con los socios.
Inteligencia: capacidad de estructurar planes y cambiarlos siempre q seanecesario para obtener ventajas, para guiar, para saber hacia dónde voy y como voy.
Rectitud: que sean claros los reglamentos de la compañía sobre las consecuencias de los malos actos, el jefe debe hablar con claridad sobre las situaciones reales de la empresa.
Rigor: debe ser disciplinado para tener enfoque.
Valentía: es adaptarse con decisión para aprovechar las oportunidades que se presenten,es tener el valor de lanzarse al vacío.
3. HAY 5 FACTORES FUNDAMENTALES PARA TENER ÉXITO EN UNA GUERRA, EL CLIMA, EL TERRENO, EL LIDERAZGO, LA DOCTRINA, Y LA INFLUENCIA MORAL.
Estos mismos factores son indispensables para las empresas, la guerra es el mercado, el clima es el ambiente con los jefes, el terreno ese campo en el que se desempeña la empresa, la doctrina serían las reglas de laempresa y la influencia seria la actitud de cada trabajador y el compromiso que tiene con la empresa.
Podemos decir que todos estos puntos son un conjunto de características que hacen que las empresas cumplan con su objetivo principal que es tener su margen de ganancia y poder cumplir con todas sus obligaciones.

4. LLEVA A UN EJERCITO DONDE ENFRENTE LA MUERTE, DONDE NO HAYA ESCAPE, Y LO LOGRARA, PUESNO HAY ESCAPE.
En toda situación el ser humano es capaz de desarrollar destrezas que no conocía, sus habilidades, actitudes, aptitudes y comportamientos aumentan de tal manera que para cada persona es casi imposible creer en algún momento lo que fue capaz de hacer en situación de riesgo.
En los negocios se podría llegar a tener puntos de equilibrio, sin embargo no están exentos de tener...