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Introducción
Todas las organizaciones están formadas por personas
que buscan un fin común. En las organizaciones
no lucrativas (ONL), las personas trabajan principalmente
para conseguir cambiosen las condiciones
de vida de otras personas, cambios económicos, ideológicos,
sociales o culturales. El "producto" de las
ONL son acciones cuyo éxito depende bastante de
las personas que lasllevan a cabo.A menudo se atribuye
este éxito a la fuerte motivación de su personal,
pero es necesario algo más que motivación.
Encontrar personas que trabajen de forma remunerada
en la organización esfácil. Pero no lo es encontrar
a una persona que se comprometa con los
objetivos, que sea eficaz y eficiente, que se sienta
satisfecha de pertenecer a la organización, que se
integre fácilmenteen su cultura y que se adapte a
los continuos cambios del entorno y de la propiaentidad. La gestión por competencias ayuda a identificar
qué personas necesita la organización y a
valorar laadecuación a ese perfil de las personas
que participan en los procesos de selección.
Un enfoque estratégico
El enfoque tradicional de gestión de personal suponía
que el entorno era estable y predecible. Laestructura de la organización se podía ampliar pero
no cambiaba sustancialmente, de manera que la
descripción de los puestos de trabajo y los perfiles
para desempeñarlos eran también estables.En el entorno actual no es posible utilizar aquellas
descripciones exhaustivas de los puestos, ya que se
modifican con frecuencia. Se crean estructuras organizativas
en función de la estrategiacorporativa con
las dificultades que estos cambios suponen en una
organización. La gestión por competencias hace más
flexible la dirección de las personas y permite adaptarla
a las necesidades deorganización de la entidad.
Cuando la organización se plantea contratar a una
persona debe preguntarse en primer lugar qué objetivo
tiene el puesto que va a ocupar, cuál es su misión
dentro de la...