INTALACION JOOMLA MANUAL

Los presupuestos suelen considerarse, como ya señalamos en el capítulo III, tanto como instrumentos de planeación, como de control. Precisamente por la trascendental importancia que han adquirido enla administración los dejaremos para el capítulo relativo al control, por considerar que al final de nuestro estudio de la administración pueden conocerse mejor.


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TÉCNICAS DE LA PLANEACIÓNLas técnicas para formular planes, y para presentarlos, explicarlos, discutirlos, etc., suelen ser las más abundantes y di- versificadas dentro de todas las etapas de la administración.
Sinembargo, las más usadas son quizá las siguientes:

a) Manuales de objetivos y políticas, departamentales, etc.
b) Diagramas de proceso y de flujo, que sirven para re- presentar, analizar, mejorar y/oexplicar un procedimiento.
c) Gráficas de Gantt, que tienen por objeto controlar la
ejecución simultánea de varias actividades que se realizan co- ordinadamente.
d) Programas de muy diversasformas, pero, especialmente, los que se presentan bajo la característica explicada atrás.
e) Los sistemas conocidos con el nombre de PERT y RAMPS, todos los cuales suelen conocerse con el nombregenérico de Técnicas de Trayectoria Crítica, porque buscan planear y programar en forma gráfica y cuantitativa.




Concepto de manual

El concepto de lo que es un manual, es de suyoempírico, variable y fácil de comprender: significa un folleto, libro, carpeta, etc., en los que de una manera fácil de manejar.

Existen muy diversos tipos de manuales; mencionaremos aquítan sólo algunos de los principales:
a) Manual de objetivos y políticas: reúnen un grupo de objetivos propios de la empresa, clasificados por departamentos, con expresión de las políticas.
b) Losmanuales departamentales: son aquellos en que se recogen todas las políticas, reglas, etc.
c) Los manuales del empleado, o de bienvenida: suelen recoger todo
lo que interesa conocer al...