Intangibles. Detección, valoración y representación.

Activos Intangibles: detección, valoración y representación formal

1. Introducción.
El análisis y la valoración de los elementos que determinan la capacidad competitiva y de
generación de resultados (valor) por las empresas, constituyen cuestiones fundamentaesl para el
desarrollo de la Dirección Estratégica. El modelo “estructura => conducta => resultados”
sugiere que las diferencias devalor entre las empresas se deben básicamente a factores de
naturaleza sectorial asumiéndose, por tanto, que las empresas que pertenecen a un mismo sector
apenas presentan diferencias entre ellas. Sin embargo, la evidencia empírica contradice una y otra
vez esta simplificación de la realidad empresarial.

Existen multitud de trabajos bibliográficos y de estudios empíricos en los que sedemuestra la
relación entre los recursos adquiridos por la empresa y su capacidad para representar una ventaja
competitiva sostenible. En cambio, se ha avanzado poco en la identificación de cómo las
empresas adquieren esos recursos por primera vez. En la década de los 90 se apuntaron algunas
teorías según las cuales el conocimiento acumulado a lo largo de la historia de la empresa influye
en sucapacidad para valorar, de forma correcta, los nuevos recursos y capacidades (Teece y
Pisano, 1994; Dosi y Marengo, 1994; Cohen y Levinthal, 1990) y/o reconfigurar los existentes
(Teece y otros, 1997) para enfrentarse a un entorno con un alto grado de incertidumbre.

Este nuevo enfoque dinámico enfatiza aspectos anteriormente tenidos por obvios o, lo que es
peor, olvidados, como la adquisición dehabilidades, el conocimiento, el aprendizaje y la
acumulación de activos “invisibles” (Itami, 1994 ; Teece, Pisano y Shuen 1990, 1997). Todos y
cada uno de ellos adquiere entonces la categoría de elementos estratégicos relevantes.

En el presente artículo trataremos de describir, brevemente, las características que poseen los
activos intangibles en poder de la empresa, proponer un sistema deidentificación y de valoración
de los mismos y formular un modelo de presentación formal.

1. Aproximación al concepto de INTANGIBLE.

Recurso y Capacidad

El lenguaje común e incluso numerosos textos teóricos confunden con demasiada frecuencia los
recursos y las capacidades puestos a disposición de la empresa para la obtención de los
resultados.

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No existe una definiciónuniversalmente aceptada de dichos conceptos. Por ello, trabajaremos
utilizando las siguientes:

Recurso: Conjunto de inputs con los que cuenta la empresa y a través de los que desempeña sus
actividades y tareas (Grant, 1991; Amit y Shoemaker,1993).

Capacidad: Forma en que la empresa despliega sus recursos de forma combinada (Amit y
Shoemaker,1993).

Así pues, mientras que los recursos sedisponen, las capacidades se desarrollan. Podríamos
decir, pues, que los recursos, adquiridos o creados por la propia empresa, son elementos
individualizables y perfectamente identificables. En cambio, las capacidades siempre se generan
en el seno de la empresa y sus contornos resultan mucho menos definidos.

Clasificación de los recursos y capacidades
Tomando nuevamente como referencia a Grant(1991), éste distingue entre dos tipos de
recursos: tangibles e intangibles.

Recursos tangibles: Son fáciles de identificar y valorar debido a su soporte físico (corporeidad) y
material. Se encuentran recogidos en la Información Contable y se exponen formalmente en los
Estados Contables tradicionales.

El objetivo de su gestión es la optimización en su uso. No obstante, su valoración contableno
siempre resulta significativa a efectos estratégicos (Grant, 1996; Navas Guerras, 1998).

Recursos intangibles: Son difíciles de identificar y valorar porque no tienen soporte físico
(incorporeidad e invisibilidad). Sus características básicas son, según Teece (2002), las
siguientes:

1. Tienen por fuente el conocimiento.
2. Su carácter es público.
3. No se desgastan por el uso,...