INTEGRACIÓN DE PERSONAL

Bruce Henderson

Warren Bennis

Uno de los problemas más frecuentes en todo tipo de organización
humana es el ejercicio del liderazgo, cuyo desempeño irresponsable
provoca serios problemas entre las personas que son lideradas.
Al hablar de organizaciones y personas es indispensable mencionar
a los conductores, los líderes de hoy, aquellos que logran el éxito de
las organizaciones y quienesorientan a sus subordinados a
conseguirlo.
A tal efecto, Bruce Henderson indica que "la función de gerencia
trata con lo que la organización debería hacer, la de liderazgo con la
motivación de la organización para hacer lo que debería hacer".
O como lo dice Warren Bennis "los gerentes hacen las cosas bien, los
líderes hacen lo correcto".

¿Que es un líder ?
Líder es aquella persona capaz de influir enlos
demás, en un proceso de apoyarlos para que
trabajen con entusiasmo en el alcance de un objetivo
y no tiene que ver con la posición jerárquica dentro
de una organización; esta influencia es más bien
determinada por la “autoridad moral”

Deseo de ser líder
 Motivación Personal, auto convencimiento
 Confianza en sí mismo
 Autocontrol
 Inteligencia emocional


Para ser líder hay que tenerciertas cualidades personales
sobresalientes que no todo mundo posee, hay quienes poseen
esas cualidades de forma innata pero también se pueden adquirir
a través del aprendizaje y de la experiencia:
Visionario
Persona de acción
Brillante
Coraje
Contagia entusiasmo
Gran comunicador
Convincente

Gran negociador
Capacidad de mando
Exigente
Carismático
Honesto
Cumplido
Coherente

Trabajador
HumildeGeneroso
Culto
Inquieto
Sentido del humor
Optimista
En buena forma física

Accesible
Perseverante
Autodominio
Prudente
Realista
Justo
Humano

El liderazgo es situacional, por lo tanto los estilos deben
obedecer al entorno o circunstancias, el conjunto de elementos
económicos, socioculturales, tecnológicos, políticos que
caracterizan al medio en el que se desenvuelve un individuo,
un grupo, unaempresa y que afecta.
Un buen líder debe de conocer la diferencia entre lo correcto y lo
que no lo es, debe ser muy sensible a las necesidades de los
demás, aceptar la crítica y buscar la mejoría constante en su
ejercicio del liderazgo.

Básicamente existen dos tipos de liderazgo:
Liderazgo por posicionamiento
Se refiere a la autoridad que confiere algún puesto, por ejemplo el jefe
de algunaempresa, el Gobernador de un estado, el Pastor de una
iglesia, el director de una orquesta, etc.
Liderazgo natural
El segundo es que se tiene de forma natural, no existe de parte de
quien lo posee ejercicio alguno para su desempeño, quienes poseen
liderazgo natural son personas a quienes otras les buscan para
obtener de ellos algún tipo de direccionamiento.
Lo ideal es que la persona que ejerce liderazgoposea los dos tipos y
de una forma responsable.

Principales diferencias entre jefe y líder:
JEFE

LÍDER

Existe por autoridad

Existe por la buena voluntad

Considera la autoridad un
provilegio

Considera la autoridad como
provilegio de servicio

Inspira miedo

Crea una visión , inspira confianza

Sabe como se hacen las cosas

Enseña como hacerlas

Dice “Vaya”

Dice “Vayamos”

Maneja a laspersonas como fichas

Trata a las personas como tal

Llega a tiempo

Llega antes

Asigna tareas

Da el ejemplo
Influye a las personas con
entusiasmo al logro de objetivos
mutuos

El enfoque más común para analizar el comportamiento del
líder es clasificar los diversos tipos de liderazgo existentes.
Los estilos varían según los deberes que el líder debe
desempeñar solo, las responsabilidades que deseeque sus
superiores acepten y su compromiso filosófico hacia la
realización y cumplimiento de las expectativas de sus
subalternos. Se han usado muchos términos para definir
los estilos de liderazgo, pero tal vez el más importante ha
sido la descripción de los tres estilos básicos:
- El líder autócrata.

- El líder participativo.
- El líder de rienda suelta.

Según Kurt Lewin:
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El Líder...