INTEGRACIÓN DE PERSONAL

ANÁLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO

Concepto y responsables del análisis
El análisis de puestos de trabajo hace referencia en exclusiva al puesto de trabajo y no a la persona que lo ocupa.
En este sentido, se habla de unidades de trabajo impersonalizadas, independientes de los empleados que las ocupan.
El APT proporciona la información necesaria para responder a las siguientes preguntas:
¿dedónde proviene el trabajo?
¿qué máquinas o material especial deben utilizarse?
¿qué conocimientos, técnicas o habilidades necesita el empleado para realizar su trabajo?
¿qué cantidad de supervisión necesita?

Concepto y responsables del análisis
El APT permitirá saber qué se hace en un puesto determinado, cómo se hace, por qué se hace, en qué condiciones y qué exige el trabajo.
¿Quién debe realizar elanálisis del puesto de trabajo?
Según la técnica elegida, debe llevarse a cabo bien por un miembro del departamento de recursos humanos, bien por el titular del puesto de trabajo.
Según la obtención de los datos para el análisis del puesto requiere por lo general de un especialista en recursos humanos, el ocupante del puesto y su superior.

Fases en el análisis de puestos de trabajo
CUATROETAPAS:
1ªetapa: establecimiento del objetivo del análisis.
2ªetapa: obtención de información para poder analizar el contenido del puesto así como los requisitos para su desempeño.
3ªetapa: análisis propiamente dicho.
4ªetapa: detalla la documentación, recogiendo en la Ficha del puesto de trabajo la descripción y especificación del mismo.

Como resultado del análisis y a partir de la totalidad de lasfichas obtenemos:
Manual de funcionamiento de la Organización








Establecimiento de objetivos
La organización debe establecer con claridad su objetivo: determinar para qué se va a realizar el análisis del puesto de trabajo.
1.Diseño de puestos
2.Rediseño de puestos
3.Reclutamiento
4.Selección y colocación
5.Acogida o socialización
6.Formación
7.Orientación carrera profesional8.Seguridad en el trabajo
9.Valoración de puestos
10.Valoración de rendimiento
11.Retribución
12.otros…

1.Diseño de puestos. La creación de un puesto de trabajo nuevo o la determinación de las características de uno ya existente.
2.Rediseño de puestos. Optimizar, simplificar, recomponer, reestructurar, reorganizar, suprimir una parte o la totalidad de un puesto.
3.Reclutamiento.Independientemente de que un puesto vacante sea antiguo o de creación reciente, han de definirse sus exigencias de forma precisa para que el reclutamiento sea eficaz. El APT no sólo identifica las exigencias de éstos, sino que describe las destrezas necesarias para desempeñarlos.
4.Selección y colocación. Consiste básicamente en el hallazgo del individuo que mejor se adapte al puesto de trabajo.
5.Acogida osocialización. Para lograr una orientación eficaz del puesto de trabajo se necesita una clara comprensión de sus exigencias, definiendo claramente sus funciones y responsabilidades para enseñar a un empleado recién contratado cómo desempeñarlas.
6.Formación. El APT ayuda a decidir si un titular actual o potencial de un puesto concreto necesita formación adicional después de haber determinado medianteel análisis de puestos de trabajo las necesidades específicas de cada uno de ellos .
7.Orientación en la carrera profesional. Los directivos y especialistas en recursos humanos se hallan en una situación óptima para orientar a los empleados sobre su carrera cuando tienen un conocimiento completo de los diferentes puestos de trabajo de la organización.
8.Seguridad en el empleo. Un análisis a fondode los puestos de trabajo descubre con frecuencia prácticas o condiciones del entorno poco seguras en la relación con un puesto.
9.Valoración de puestos. La valoración de puestos pone de manifiesto y concreta cuál es la contribución de los distintos puestos a la organización, por lo que el análisis de puestos de trabajo sirve de base para establecer el valor relativo de cada puesto en la...