Integración FODA

INTEGRACION DE FODA



.+ OPORTUNIDADES
.+ FORTALEZAS
1.- Nuevos proyectos para reingeniería de procesos y cambio de sistemas en la empresa
1.- Talento y expertis en la administración deriesgos en el equipo
2.- Iniciativa institucional de Ambiente de Control apoyada por la Dirección General
2.- Alta influencia y reconocimiento en las áreas de la empresa (Liderazgo)
3.- Regulacionesde cumplimiento que obligan a las áreas a realizar actividades de control (SOX)
3.- Asesoría de calidad, generación de valor con planes de acción efectivos
 
 
.- AMENAZAS
.- DEBILIDADES
 
 1.- Falta de cultura en todas las áreas de la empresa en relación al riesgo-control
1.- Nula integración en el equipo (envidias, desacuerdos)
2.- Cierre de ejercicio, lo que genera que las áreas seenfoquen mas a sus tareas administrativas
2.- Personal desmotivado, con resistencia a tomar mas responsabilidad
3.- Cambios estructurales constantes dentro de la compañía
3.- Poca experiencia paraabordar y planear proyectos
 
 






ANALISIS FODA

 

* O1, O2, + F1,F2+F3 = OBJETIVO : Posicionar al área como impulsor o sponsor del control interno en las iniciativas y proyectos quepermita un adecuado ambiente de control para el logro de los objetivos.

* F1,F2 = META 1.1 (proactiva): Realizar un análisis de las áreas y riesgos que conllevan cada una de sus actividades.Identificar las actividades de control que deberán permanecer en los nuevos procesos

* F3 = META 1.2 (proactiva): Establecer planes de acción sobre riesgos no controlados

* O1,O2 = META 1.3(proactiva): Eficientar actividades de control modificando los controles manuales por automáticos aprovechando el cambio de sistemas

* D1,D2 = META 1.4 (reactiva): Realizar un estudio de climaorganizacional, identificar los problemas para fomentar y capacitar al personal sobre la importancia del trabajo en equipo

* A1 = META 1.5 (reactiva): Generar una campaña de cultura sobre el control como...