Integración Horizontal Y Vertical.

Integracion vertical y horizontal
Nathalia Saavedra Fabián García

Integracion vertical

•Describe un estilo de propiedad y control. •Las compañías integradas verticalmente están unidas por unajerarquía y comparten un mismo dueño • Los miembros de la jerarquía con el fin de satisfacer una necesidad común, toman decisiones como: •Definir limites que la empresa debe tener en cuanto a lasactividades genéricas de la producción. •Establecer la relación de la empresa con sus proveedores, clientes y distribuidores. •Identificar las circunstancias bajo las cuales dichos límites y relacionesdeberían cambiar para aumentar y proteger la ventaja competitiva de la empresa.

Integracion vertical

Producción

Administracion

Distribución

Comercialización

La actividadadministrativa es la encargada de organizar a las tres restantes actividades, las cuales desde el punto de vista de la cadena de valor se encuentran ordenadas desde la producción, pasando por la distribución,para llegar a la comercialización.

Integración vertical
Integración vertical hacia atrás • Crea subsidiarias •La empresa se acerca a sus proveedores incorporándolos a su cadena de valor. Estoimplica tomar el control de empresas proveedoras de insumos. • Se puede medir a través del porcentaje de requerimientos de un insumo en particular que la empresa asegura su abastecimiento de manera internaIntegración vertical hacia adelante

• •Se establece subsidiarias que distribuyen o venden productos tanto para los consumidores como para su propio consumo • Implica una mayor aproximación a susclientes, siendo la empresa la encargada de proporcionar al cliente el producto final; prescindiendo de empresas externas. • Puede medirse a través del porcentaje del producto que es realizado en unaunidad propia dela empresa.

Integración vertical
• La amplitud de un integración indica el grado en que una empresa depende de sus propios recursos internos para satisfacer sus necesidades de...