Integración


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Índice


Introducción ………………….. 2
Concepto ………………….. 3
Funciones de la integración ………………….. 4
Importancia ………………….. 5Enfoque de sistemas de la integración ………………….. 6
Integración de recursos ………………….. 7
Introducción
Históricamente, todo organismo social ha tenido que adaptar su estrategia administrativa a las condiciones económicas, tecnológicas, legales, políticas y cultural, prevalecientes en su época, es decir la administración tiene queadaptarse al proceso evolutiva que se genera en otros campos; por ejemplo, no podríamos seguir administrando una empresa como se hacía a principios de siglo, puesto que las alternativas disponibles para decidir sobre los recursos a integrar y por consiguiente a administrar, se van ampliando y/o modificando en virtud de lo que sucede en otros campos.

El Proceso Administrativo serefiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar, muchos autores consideran queel administrador debe tener una función individual de coordinar, sin embargo parece más exacto concebirla como la esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo.
Se debe de tener en cuenta que en todas las funciones están interrelacionadas. Coordinar, dirigir motivar y proveer personal, la integración estáestrechamente relacionada con la organización.
El avance tecnológico, por ejemplo se convierte en uno de los aspectos de importancia primordial que influye continuamente para cambiar el marco de la estrategia administrativa, ya que modifica las funciones de planeación y organización al contar con innovaciones en maquinaria y herramientas, mobiliario y equipo, sistemas, métodos, etc.
Hoy la industrianecesita de cuadro cada vez más cualificados y actualizados para resolver los problemas cotidianamente a la dirección y control empresarial.
Pocos autores consideraban a la integración como una etapa del proceso administrativo independiente de organización o dirección. Para unos autores ha sido considerada como una función administrativa secundaría, por lo que no la incluyen en su modelos deproceso administrativo; entre ellos José Antonio Fernández Arena solo contemplaba tres etapas: Planeación, Implementación y control; para él la integración era absorbida por implementación y control.


Concepto

Es la obtención, la agrupación y articulación de los recursos humanos, materiales e informático que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuadofuncionamiento de un organismo social.
La integración es el medio a través del cual el administrador y los funcionarios de la empresa eligen y se ponen en contacto con los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes de dicha organización.
Algunos autores lo que la administración pueda hacer está limitado por lo recursos y capacidades con los quecuente o pueda contar el organismo social
Concepto de autores:
“Obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social”. (Reyes Ponce)
“Consiste en obtener capital, recursos humanos y materiales para el uso de la empresa; la integración agrupa la comunicación y la reunión...