Integraci N De Equipos Efectivos De Trabajos

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Ó C
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C
F
A
R SE
G O S
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P JO
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IN QU A
E AB
TR

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D

OBJETIVO
 Establecer con claridad
equipo desacuerdo con
deseado.

los objetivos
el resultado

del
final

 Entendimiento de las tareas principales
 Identificar
cuales son las fortalezas y
problemas de las áreas de nuestra respectiva
zona de trabajo

DEFINICIÓN DE EQUIPOS DE
TRABAJO
Conjunto de personas que unen susesfuerzos en
forma coordinada para alcanzar una meta común;
los
integrantes
están
completamente
comprometidos por desarrollar sus habilidades al
máximo y obtener el mejor resultado global.

¿POR QUÉ FORMAR EQUIPOS DE
TRABAJO?
Por la razón que nadie puede poseer las habilidades
y conocimientos necesarios para dar soluciones a
los diferentes problemas que se presentan. A mayor
abundamiento en un problemapodemos darnos
cuenta que presenta muchas facetas con la cual la
experiencia cotidiana muestra el fracaso de
aparentes soluciones porque se dejo de lado
algunas de las partes del problema. En cambio si el
equipo esta conformado por personas con
diferentes estilos, conocimientos y experiencias se
corre menor medida el problema anterior.

También hay que mencionar que antes de tener un
enfoqueformal del trabajo en equipo, ya la humanidad
se había dado cuenta de que “ 4 ojos ven mas que 2”,
que “la unión hace la fuerza” y que sencillamente
existen tareas que no pueden ser realizadas por una sola
persona.

Los equipos de trabajo no se crean con la intención de
reducir el trabajo individual, sino para potenciarlo bajo
determinadas condiciones. Se forman para cumplir con
objetivos concretosque se logran mas fácilmente con el
trabajo en conjunto.
El equipo se forma con la convicción de que las metas
propuestas pueden ser conseguidas poniendo en juego
los conocimientos, capacidades, habilidades, información
y, en general, las competencias, de las distintas
personas que lo integran.
El término que se asocia con esta combinación de
conocimientos, talentos y habilidades de los miembrosdel equipo en un esfuerzo común, es SINERGIA, pero
también a través de fomentar la tolerancia hacia las
diferencias de estilos y formas de pensar.

FORMACION DE LOS EQUIPOS
 La

formación espontánea de los equipos atraviesa en el
mejor de los casos 4 etapas.
Etapa 1: Formación. Las personas que integran el
equipo comienzan a reunirse por primera vez.
Inicialmente son cautos, educados, agradables.Luego,
se producen los primeros enfrentamientos entre
opiniones y surgen los conflictos. Se resiste a aceptar la
existencia de un líder.
Etapa 2: Tormenta. El grupo ha perdido sus frenos y los
primeros lideres espontáneos ya han sido linchados. Se
produce muy poca comunicación verdadera dado que
nadie escucha y otros no hablan abiertamente. Se pierde
el interés, hay deserción y el grupo puedemorir.

Etapa 3: Estructuración y reglamentación. El propio
grupo comienza a crear una serie de normas (sistemas)
para organizar la forma en la que deben trabajar. Se
comienza a escuchar a otros, son capaces de
permanecer en silencio. Los integrantes comienzan a
bajar sus defensas, se sienten seguros exponiendo sus
puntos de vista.
Etapa 4: Consolidación y desarrollo. Esta es la etapa
final. Elequipo ha establecido un sistema de trabajo que
le permite realizar un intercambio libre y sincero de
ideas y se inicia un proceso de apoyo mutuo.

LOS ADMINISTRADORES DE
PROYECTO SUELEN EVALUAR A LOS
INDIVIDUOS CON BASE EN:
 Su experiencia
 Educación
 Habilidades
 Antecedentes profesionales
 Personalidad
 Temperamento
 Antecedentes sociales
 Genero
 Antecedentes culturales

CARACTERÍSTICASDE LOS EQUIPOS
DE TRABAJO.
1.Objetivo Común. Compartir un mismo propósito, misión o
meta. 2.Interdependencia.Los miembros reconocen que se
necesitan los unos a los otros.
3. Trabajo en Conjunto. Sus miembros están de acuerdo en
que, para alcanzar sus objetivos, deben trabajar juntos.
4. Espíritu compartido. Entre los integrantes del grupo existe
un fuerte espíritu de cooperación y coordinación....