Integraci N

UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL ESTADO DE HIDALGO
INSTITUTO DE CIENCIAS SOCIALES Y HUMANIDADES
AREA ACADEMICA DE TRABAJO SOCIAL

“INTEGRACIÓN”
Asignatura: Administración
Catedrático: Mtro. Oscar Raúl Olguín Santos
Integrantes: Narda Geraldin Aguilar Marcos
Guadalupe Rivas Morgado
Gabriela Sosa Escamilla
Margarita Vigueras García
Semestre: 3

Grupo:1

CONCEPTO
Integrar es obtener y articular loselementos

materiales y humanos que la organización y la
planeación señalan como necesarios para el
adecuado funcionamiento de un organismo
social.

IMPORTANCIA
1. Es el primer paso práctico de la etapa

dinámica y, por lo mismo, de ella depende
en gran parte que la teoría formulada en la
etapa constructiva o estática , tenga la
eficiencia prevista y planeada.
2. Es el punto de contacto entre loestático y lo
dinámico, lo teórico y lo práctico.
3. Aunque se da en mayor amplitud al iniciarse
la operación de un organismo social es una
función permanente.

PRINCIPIOS DE LA INTEGRACIÓN DE
PERSONAS
De

la adecuación de Hombres y
Funciones:
Debe procurarse adaptar los hombres a las
funciones y no las funciones a los hombres.
• De

la
provisión
de
elementos
administrativos:
Debe proveerse a cadamiembro de un
organismo
social,
de
los
elementos
administrativos necesarios para hacer frente en
forma
eficiente
a las obligaciones de su

De la importancia de la introducción

adecuada:
El momento en que los elementos humanos se
integran a una empresa tiene especial
importancia.

PRINCIPIOS DE LA INTEGRACIÓN DE
COSAS
Del

carácter
administrativo
de
esta
integración:
En
funciones
técnicas
seencuentran
elementos
esencialmente
administrativos porque miran a la coordinación
de los elementos técnicos entre si y con las
personas.

Del abastecimiento oportuno:

Representando todos los elementos materiales una
inversión , debe disponerse en cada momento de
los precisamente necesarios.

De la instalación y mantenimiento:

Debe planearse con máximo cuidado la forma
sistemática de conducir lasactividades, en
forma tal que la improductividad se reduzca al
mínimo.
• De la delegación y control:

Debe delegar la gerencia general dentro de un
sistema estable , estableciendo al mismo
tiempo sistemas de control.

REGLAS Y TÉCNICAS DE LA
INTEGRACIÓN DE PERSONAS
Se requieren cuatro pasos:
RECLUTAMIENTO: Tiene por objeto hacer de

personas totalmente extrañas a la empresa,
candidatos a ocuparun puesto en ella.
.SELECCIÓN: Tiene por objeto escoger, entre

los distintos candidatos, aquellos que para
cada puesto concreto sean los más aptos.

INTRODUCCIÓN:

Tiene por fin articular y
armonizar el nuevo elemento al grupo social
del que formará parte.

DESARROLLO:

Busca desenvolver las
cualidades innatas que cada persona tiene.

DEL RECLUTAMIENTO
Fuentes de abastecimiento: Deben antetodo
precisarse, cuantas veces nos encontramos con que una
empresa no sabe siquiera a donde irá a buscar el
personal que requerirá. Podemos mencionar entre las
fuentes de abastecimiento mas usuales para una
empresa:
El sindicato
Las escuelas
Las agencias de colocaciones
Personal recomendado por los actuales trabajadores
“la puerta de la calle”
El examen médico

DE LA SELECCIÓN
Los

mediosmás usados y el orden
generalmente seguido es el que señalaremos
a continuación:
 La hoja de solicitud : Suele servir como
base , no solo para realizar toda la selección
,sino también para encabezar todo el
expediente del personal.
 La entrevista: Suele ser un instrumento muy

valioso para seleccionar personal
porque
completa y aclara los datos de la hoja de

La pruebas psicotécnicas y/oprácticas:

Tienen por objeto tratar de estandarizar o
igualar las condiciones en que han de
desarrollarlas los solicitantes. Para ser útiles
las pruebas requieren tres cosas:
a) Estar estandarizadas, que estadísticamente

se haya determinado cuales son los mínimos
y máximos que deben exigir para el grupo
en el que van a aplicarse.
b) Que se determine su confiabilidad, esto es,

que midan igual para...