Integracion con sabor a CaRnAvAL - promo 20004

Módulo 4:
Estándares y herramientas informáticas para
gestión de proyectos
La gestión de proyectos en la actualidad se considera una actividad de alta
relevancia dentro de la empresa. Esto ha suscitado el interés por desarrollar
algunos estándares y recomendaciones de buenas prácticas, que ayudan a
entender y a sistematizar en forma más adecuada la gestión de proyectos, sin
dejar de ladoel hecho de que cada proyecto tiene su propia identidad que lo
caracteriza y que por ello no hay manera de uniformizar su gestión.
Adicionalmente, se han desarrollado algunas herramientas informáticas tipo
software de usuario y plataformas de empresa, que asisten al equipo de
proyecto en la administración del mismo, incluyendo no solo los tiempos y las
actividades sino también los recursos ylos resultados. Su utilidad en empresas
que manejan varios proyectos de manera simultánea no se puede discutir. Este
módulo tiene como finalidad presentar algunas de estas herramientas, sin
pretender ser exhaustivo ya que la oferta es bastante amplia.

OBJETIVOS DEL MÓDULO
• Conocer el estándar internacional más utilizado actualmente en la
gestión de proyectos, como es el Project managementbody of
knowledge.
• Identificar algunos otros estándares y guías existentes para la gestión de
proyectos.
• Entender los principios básicos de funcionamiento de algunas de las
herramientas informáticas más conocidas hoy día para la gestión de
proyectos, tanto a nivel de software de usuario como de plataforma
empresarial.
Prerrequisitos:

Ninguno.

Naturaleza del contenido:
Duracióndel módulo:

Teórica.

4 horas.

INTRODUCCION

Existen numerosas metodologías más o menos estandarizadas, así como
muchas aplicaciones informáticas para abordar la planificación y programación
de un proyecto.
Dentro de las primeras, las más reconocidas se encuentran en las siguientes
guías:
•
•

Project Management Body of Knowledge (PMBOK) del Project
Management Institute
ProjectCycle Management Guidelines de la EuropeAid Co-operation
Office.

Otras aportaciones, no menos valiosas aunque no tan conocidas, que se
pueden mencionar aquí son las del CIDEM a través de su publicación «Gestió
de projectes» (en catalán e inglés), que puede descargarse de la web
(www.cidem.com/cidem/cat/publicacions/guiesInnovDesenv/gestio/index.jsp);
otro que puede interesar es el llamadoCMMI (Capability Madurity Model
Integration), orientado específicamente a las buenas prácticas en la gestión de
proyectos. Se pude utilizar como una guía para mejorar proyectos, divisiones y
organizaciones. Ayuda a integrar funciones que tradicionalmente han estado
separadas, identificar y priorizar objetivos, y dar un punto de referencia para los
proyectos en curso1.
Mientras que la ofertade software que facilita la planificación de proyectos es
muy amplia, pero quizá las más conocidas son:
•
•

Microsoft Project
Primavera Project Planner

Otro software muy especializado en gestión de proyectos son el OPX2-NPDI y
el Project Objects, que aunque no son de uso masivo como los anteriormente
señalados, son herramientas poderosas para asistir al gestor de proyectos en
susfunciones.
Este módulo está dedicado a la presentación de este tipo de estándares y
herramientas, explicando con la ayuda de varios links que se proponen para
que el estudiante pueda profundizar sobre la temática.

1

Mayor información sobre el CMMI la puede encontrar en la web oficial (Software Engineering Institut
de la Carnegie Mellon University http://www.sei.cmu.edu/cmmi/index.htmlProject Management Body of Knowledge

El Project Management Institute (PMI) se encuentra localizado en
Penssylvania, Estados Unidos. Es un organismo que asocia a los profesionales
que se dedican a la gestión de proyectos de todo el mundo. Su objetivo es
difundir las mejores prácticas de la planificación de proyectos y ser un punto de
encuentro e intercambio de experiencias para los...