Integracion de equipo de trabajo

UNIDAD 1 INTEGRACIÓN DE EQUIPO DE TRABAJO
INTRODUCCION.
Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, llevaron a las empresas a pensar en los equipos como una forma de trabajo habitual.
Alcanzar y mantener el éxito en las organizaciones modernas requiere talentos prácticamente imposibles de encontrar en un solo individuo.
Las nuevas estructuras de las organizaciones, másplanas y con menos niveles jerárquicos, requieren una interacción mayor entre las personas, que sólo puede lograrse con una actitud cooperativa y no individualista.
El trabajo en equipo es parte de la nueva conciencia de las organizaciones modernas. Es un hecho que cuando todos comparten las metas de la organización, los resultados son altamente satisfactorios. La conducta y los valores grupalesintervienen directamente en el cumplimiento de su misión visión y objetivos estratégicos.

DESARROLLO.
1.1 DEFINICIÓN DE GRUPO Y EQUIPOS DE TRABAJO.
Un grupo se define como dos o más individuos que interactúan y son interdependientes y que se han juntado para lograr objetivo particulares.

Un equipo se compone de cierto número de personas dotadas de facultades para el cumplimiento de metasgrupales. Una de las definiciones de equipo es: “Número reducido de personas con habilidades complementarias comprometidas con un propósito común, una serie de metas de desempeño y un método de trabajo del cual todas ellas son mutuamente responsables”.


1.1.1 BENEFICIOS Y CONTRIBUCIONES.

En las organizaciones, el trabajo en equipos no produce solo mejoras individuales y organizacionales,sino que interviene también en el perfeccionamiento de los servicios, tanto cuantitativa como cualitativamente. Además, de facilitar una mejor gestión de información y del conocimiento. Es evidente que el conocimiento de la dinámica de los grupos y equipos de trabajo especialmente de su comportamiento, tiene una gran importancia para los dirigentes y empresarios. Estudiar los grupos y equipos quecoexisten en cualquier organización para saber cómo organizarlos, utilizarlos y multiplicar sus resultados, es una estrategia consiste de desarrollo organizacional.

VENTAJAS DE LOS EQUIPOS

Entre las ventajas esenciales, que presentan los equipos, tanto para los individuos como para las organizaciones, se encuentran:
PARA LOS INDIVIDUOS
•Se trabaja con menos tensión.
•Se comparte laresponsabilidad.
•Es más gratificante.
•Se comparten los premios y reconocimientos.
•Puede influirse mejor en los demás.
•Se experimenta la sensación de un trabajo bien hecho.

PARA LAS ORGANIZACIONES
• Aumenta la calidad del trabajo.
• Se fortalece el espíritu colectivista y el compromiso con la organización. ´
• Disminuyen los gastos institucionales.
• Existe un mayor conocimientoe información.
• Surgen nuevas formas de abordar un problema.
• Se comprenden mejor las decisiones.
• Son más diversos los puntos de vista.
• Hay una mayor aceptación de las soluciones.

CONTRIBUCIONES
• Disminuye tu carga de trabajo, ya que los demás también colaboran.
• Tienes mejores resultados, ya que dos o más lo hacen mejor que uno.
• Aprendes a escuchar y a respetar a losdemás.
• Te permite organizarte de una mejor manera.
• Mejora la calidad de tu comercio.

1.1.2 COMUNICACIÓN, MOTIVACIÓN Y COHESIÓN.
Comunicación.
Una buena comunicación interpersonal es vital para el desarrollo de cualquier tipo de tarea. Los grupos pueden tener estilos de funcionamiento que faciliten o que obstaculicen la comunicación.
El papel de todo dirigente y de todo encargado deequipo es generar un clima en el cual la comunicación sea fluida, que se manifiesten los desacuerdos, que exista respeto entre las personas, que se dé un nivel mínimo de real comprensión por el otro y que haya algún grado de afecto entre los integrantes.
Motivación.
La motivación es, en síntesis, lo que hace que un individuo actué y se comporte de una determinada manera. Es una combinación...