Integracion de personal para administracion

SEMANA 6
BIE-12 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN

INTEGRACIÓN DE PERSONAL
Ing. Stephanie Chavarría Soto, MPM
stephanie.chavarria2@ulatina.net

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Importancia de la Administración de Recursos Humanos:


Se requiere cada vez más de personal altamente calificado y
motivado para poder adaptarse a los constantes cambios del
entorno.



Compromisos de gestión sensibles alas necesidades de sus
trabajadores.

 


El factor clave de la organización son las personas ya que en éstas
reside el conocimiento y la creatividad, para que estas den su
máximo.

 


Los objetivos serán los mismos que tenga la organización, estos
son principalmente la eficiencia y la eficacia para lograr mayor
productividad mediante la satisfacción del trabajo de los individuos
que integranla empresa.

EL GERENTE DE RECURSOS
HUMANOS
El Gerente de Recursos Humanos es el
responsable de la administración de los
Subsistemas de Recursos Humanos de la
organización, buscando procesos eficientes y
eficaces para el mejoramiento continuo. Debe
trabajar directamente con la Gerencia General
y niveles directivos de la organización.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE
RECURSOS HUMANOS


Es el procesode análisis de las necesidades
de recursos humanos, conforme cambia el
entorno interno y externo de la organización,
y la aplicación de la estrategia proactiva para
asegurar la disponibilidad de recursos
humanos que demanda la organización.



Integra las prácticas de recursos humanos
con el objeto de preparar a la organización
para lograr sus metas.

IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICADE RECURSOS HUMANOS


Sin ella los administradores no pueden saber
cómo organizar a la gente y los recursos, e
incluso puede que no tengan ni siquiera una
idea clara de lo que se necesita organizar.



Sin un plan una organización tiene muy pocas
probabilidades de lograr sus metas o de saber
cuándo y dónde está desviando su camino.

PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA DE RECURSOSHUMANOS
Participación de la Alta Gerencia.
 Integrada.
 Flexibilidad y Respuesta Oportuna.
 Recursos económicos.
 Equidad y justicia.
 Conocimiento.


PROCESO DE INTEGRACIÓN
Y ADMINISTRACIÓN DE LOS
RECURSOS HUMANOS

A. SUMINISTRO DE
LOS RECURSOS
HUMANOS:

RECLUTAMIENTO
Es el proceso de identificar e interesar a
candidatos capacitados para cubrir las
vacantes que surjan en la organización. Esteproceso comienza con la búsqueda de
candidatos y termina cuando se reciben las
solicitudes de empleo.
Las fuentes de reclutamiento pueden ser
internas o externas a la organización.

SELECCIÓN
Es el proceso mediante el cual los empleados potenciales son sometidos a una
serie de valoraciones psicológicas de habilidades, cognoscitivas, físicas, a través
de las cuales se podrá realizar una“prognosis” del sujeto, acerca de su futuro
desempeño en la empresa. De este proceso depende la calidad de los recursos
humanos que tendrá la organización para realizar de manera exitosa sus
operaciones.
El objetivo primordial de la selección de personal es elegir, entre las personas
reclutadas, aquellas que son idóneas para cubrir las vacantes que surgen en una
organización.
 
Pasos para la selección depersonal:
Recepción de solicitudes.
 Pruebas de idoneidad.
 Entrevista de selección.
 Verificación de datos y referencias.
 Examen médico.
 Descripción realista de puestos.
 Decisión de contratar.


REDUCCIÓN DE LA FUERZA LABORAL
Reducir la fuerza de trabajo implica terminar la relación laboral (contrato
de trabajo) con personas que se encuentran laborando en la empresa y
que puede darse pordiferentes razones, entre estas están:
 
 Reestructuración para adaptarse al medio.
 Sanción externa por falta grave al contrato de trabajo.
 Despidos por sanción (faltas al reglamento de la empresa y código
de trabajo).
 Renuncia voluntaria.
 Jubilaciones.
Además de lo anterior, podemos identificar que algunas prácticas
administrativas recientes han generado también reducciones de la...