Integracion De Personal

Capítulo 11 Administración 2
Integración de Personal
Se define como cubrir y mantener cubiertas las posiciones en la estructura de la organización (esto se hace al identificar las necesidades de la fuerza de trabajo, ubicar los talentos disponibles y reclutar, seleccionar, colocar, promover, evaluar, planear las carreras, compensar y capacitar, o de otro forma desarrollar candidatos y ocupantesactuales de los puestos para que puedan cumplir sus tareas con efectividad y eficiencia.)

Enfoque de sistemas a la administración de los recursos humanos
La integración de personal como se ve en el modelo afecta la dirección y el control, por ejemplo gerentes bien capacitados crean un ambiente donde las personas al trabajar en grupos pueden lograr los objetivos de la empresa y al mismo tiempoalcanzar sus metas personales. En otras palabras la integración de personal apropiada facilita la dirección de igual modo seleccionar gerentes de calidad afecta el control.


Inventario gerencial
 Organigrama de inventario:
 Consiste en el organigrama de una unidad con los puestos administrativos indicados y marcados con claridad sobre las posibilidades de ascenso de cada unode los ocupantes.

Organigrama de inventario


Factores situacionales que afecten la integración de personal
Son factores externos, el nivel de estudios, las actitudes imperantes en la sociedad, las numerosas leyes y reglamentaciones que afectan de manera directa a la integración de personal, las condiciones económicas y la oferta y demanda de administradores fuera de la empresa.Factores internos que influyen, por ejemplo, las metas organizacionales, las tareas, la tecnología, la estructura de la organización, los tipos de personas empleadas por la empresa, la demanda y oferta de administradores dentro de esta, el sistema de compensaciones y políticas de diversos tipos.

Igualdad de oportunidades en el empleo
Todos tienen que tener igualdad de oportunidad de empleo nodiscriminando raza o color. Por lo cual los gerentes tienen que conocer las leyes y la forma de cómo aplican a la función de integración de personal.

Mujeres en la administración
Día a día se ven más mujeres en la administración debido a que tienen mayor preparación académica el cual les abre las puertas para obtener estos puestos.

Diversidad en el centro de trabajo
Las organizaciones de hoytienen una fuerza de trabajo muy diversa a nivel mundial además de una diversidad étnica y de género, el trabajador y el administrador promedio también son de mayor edad, sin embargo la creciente diversidad igual mente es vista en los antecedentes educativos y económicos.

Integración de personal en el ambiente internacional
No es raro que las grandes empresas internacionales tengan altos equiposgerenciales compuesto por administradores de diferentes nacionalidades. L a actitud geocéntrica es la base para contemplar la organización como una entidad mundial involucrada en la toma de decisiones mundiales que incluye decisiones de integración de personal.

Promoción interna
Es promover o dar oportunidad a los empleados que trabajan dentro de la empresa para optar a un puesto superior quesea capaz de ejecutarlo el cual se logra a través de la demostración de competencia o capacidad para ejecutar el trabajo de forma eficiente.

Política de competencia abierta
Las posiciones vacantes deben abrirse a las personas más calificadas disponibles sea dentro o fuera de la empresa.

Enfoque de sistemas a la selección
El plan de requisitos gerenciales se basa en los objetivos,pronósticos, planes y estrategias de la empresa. Este plan se traduce en requisitos de la posición y diseño del puesto, comparados con las características individuales como inteligencia, conocimientos, habilidades, actitudes y experiencia para cumplir los requisitos organizacionales.

Posición y requisitos de puesto
Esto se evidencia mmediante observación, entrevistas, cuestionarios o un análisis...