Integracion De Proyectos

EL PROCESO DE PREP AR ACION Y EVALU ACION DE
PROYECTOS
El objetivo es presentar el esquem a global de la preparación y
evaluación de un proyecto individual como un proceso. El estudio de
su viabilidad puede enmarcarse en una cierta rutina metodológica, que
en general, puede adaptarse casi a cualquier proyecto.
El estudio del proyecto pretende contestar el interrogante de si es o noconveniente realizar la inversión. Esta recomendación sólo será
posible si se dispone de todos los elementos de juicio necesarios para
tomar la decisión.
Con este objeto, el estudio de viabili dad debe intentar sim ular con el
máximo de precisión lo que sucedería al proyect o si fuese
implementado, aunque difícilmente pueda determinarse c on exactitud
el resultado que se logrará en suimplementación. De esta forma, se
estimarán los beneficios y costos que probablemente ocasionaría y,
por lo tanto, que pueden evaluarse.
Marco teórico de un pro yecto Requisitos:
1. Técnica: El cual debe establecer la factibilidad técnica y
operacional del proyecto
2. Económica: El que determina la conveniencia económica o la
rentabilidad del proyecto. Un estudio económico corresponde a
la valoración(expresada en términos económicos o sociales) de
las diferencias existentes entre las alternativas disponibles, con
el fin de comparar sus vent ajas económ icas.
3. Financiera: ¿Cómo se financiara el proyecto?
4. Tipos de proyectos: sociales, de inversión

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Etapas d e la E valuación de Pro yectos
1.- Generación y análisis de la idea de proyecto
La generación de una idea de proyecto deinversión surge como
consecuencia de necesidades insatisfechas. En el planteamiento y
análisis del problema corresponde definir la necesidad que se
pretende satisfacer o se t rata de resolver, establecer su magnitud y
señalar a quienes af ectar las deficiencias detectadas.
2.- Estudio en el nivel de perfil
En esta etapa corresponde estudiar todos los antecedentes que
permitan formar juiciorespecto de la conveniencia y factibilidad
técnico-económica de llevar a cabo la idea del proyecto.
La elaboración del perfil debe incluir un análisis preliminar de los
estudios de mercado, de los aspectos técnicos y los de evaluación.
Para su realización se utilizan cifras estimativas que incluyen, cuando
corresponde, una aproximación gruesa a los costos y beneficios. Est e
análisispermitirá elaborar el perfil del proyect o y deberá considerar un
mínimo de elementos, de modo de evitar el rechazo de la idea a causa
de la carencia de información.
En suma, el estudio del perfil permit e adoptar alguna de las siguientes
decisiones:
•

profundizar el estudio en los aspectos del proyecto que lo
requieran.

•

ejecutar el proyecto con los antecedentes disponibles en esta
etapa,o sin ellos, siem pre que se haya llegado a un grado
aceptable de certidumbre respecto de la conveniencia de
materializarlo

•

abandonar definitivamente la idea si el perfil es desfavorable a
ella

• postergar la ejecución del proyect o.

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3.- Estudio de prefactibilidad
En esta etapa se examinan en detalle las alternativas consideradas
más convenientes, las que f uerondeterminadas en general en la etapa
anterior.
Para la elaboración del informe de prefactibilidad del proyecto deben
analizarse en detalle los aspectos identificados en la etapa de perfil,
especialmente los que inciden en la factibilidad y rentabilidad de
posibles alternativas. Entre estos aspectos sobresalen:
a) el mercado
b) la tecnología
c) el tamaño y la localización
d) las condiciones deorden institucional y legal.
Para determinar la rentabilidad socioeconómica de un proyect o se
requieren: estimaciones de los montos de inversión y costos de
operación, un calendario de inversión y cifras aproximadas de los
ingresos que generaría el proyecto durante su vida útil.
4.- Estudio de factibilidad
El estudio de factibilidad debe enfocarse hacia el examen detallado y
preciso de la...