Integracion De Recursos Humanos De Una Empresa

Cinépolis se fundó en 1971 en Morelia, Michoacán bajo el nombre de Organización Ramírez.
Su visión es: iluminamos la película de tu vida con sonrisas y momentos inolvidables.
Su misión: ser la mejor opción de entretenimiento, fortaleciendo nuestro liderazgo en la industria cinematográfica a nivel internacional, ofreciendo diversión, innovación y un servicio estelar.
Valores:

Me entrego ami trabajo en búsqueda de la excelencia para el cumplimiento de objetivos comunes.

Doy lo mejor de mí a la empresa, a mi equipo de trabajo y a la comunidad.

Actúo con honestidad, siendo congruente entre lo que pienso, digo y hago.

Tengo la disposición permanente de satisfacer a mis clientes y exceder sus expectativas.

Es la esencia de Cinépolis: divertido, pionero, creativo, curioso ycon el ánimo de un aprendizaje continuo

Principales líneas de negocio:
* Exhibición de películas de estreno en salas cinematográficas
* Venta de bebidas y alimentos
* Venta de publicidad en pantalla

Alianzas principales:
* The Coca Cola Company
* Screencats ( Medcom Group)
* IMAX Corporation

Cinépolis cuenta con un total de 2466 pantallas en todo el mundo, tambiéncon 499582 butacas y cuenta con un 4to lugar a nivel mundial entre cadenas de exhibición en términos de salas. Al mismo tiempo tiene como recurso humano a 17479 empleados.

Cinépolis es una empresa socialmente responsable queriendo generar valor en la sociedad con los programas “Del amor nace la vista” que es para personas que padecen de cataratas, también con “Vamos todos a Cinepolis” paracompartir experiencias con niños en pobreza. También ha creado foros de expresión para jóvenes cineastas como “Hazlo en cortometraje” y el Festival Internacional de Cine.
Por todas estas razones es que elegimos a Cinépolis para realizar este trabajo de investigación, de cómo llevan ellos a cabo sus procesos de integración específicamente en el departamento de Recursos Humanos.

Integración deRecursos Humanos
Puestos operativos: reclutamiento externo.
Para la ocupación de estos puestos, los interesados a obtener el empleo, acuden a las instalaciones a entregar su solicitud de trabajo elaborada.
Requisitos para los puestos operativos:
* Ser mayor de 18 años.
* Ser estudiantes que cursen el último año de preparatoria o estén cursando una carrera del área económico-administrativa.* Vivir por la zona (que el traslado no supere los 40 minutos).
* Disponibilidad de horario.
* Estado civil: preferentemente solteros.
Cuando existe una vacante de algún puesto operativo:
Reclutamiento:
* Contactar a las personas que han solicitado el empleo previamente, para saber si cuenta con el perfil adecuado e ir viendo sus aptitudes y actitudes.
Selección:
* Realizarentrevista a las personas seleccionadas que enviaron su solicitud; englobando varias áreas, y se empieza con recursos humanos, tratando directamente con la jefa de esta área o con el subgerente. Dentro de esta entrevista se detectan sus habilidades, conocimientos y experiencias de los candidatos que estén relacionados con el trabajo. Pueden incluirse preguntas personales, aunque éstas no son desuma importancia.
* A los seleccionados de esa entrevista, se les envía vía correo electrónico, un examen psicométrico.
* Las personas que aprobaron la prueba psicométrica, son citadas en la sucursal, para que reciban indicaciones, uniformes, horarios y entablar una charla con la jefa de recursos humanos y el gerente.
Inducción:
* Dentro de su inducción, se les da una capacitaciónorganizacional para que conozcan la misión, visión y valores de la empresa.
Contratación:
* El día que empiezan a trabajar, es cuando su contrato es firmado.
* Se realiza un recorrido, para que se conozcan de una manera más amplia las instalaciones.
Capacitación:
* Son llevadas a sus puestos, pero con una persona que los esté apoyando en los labores a realizar.
* Como no se tiene...