Integracion De Recursos Humanos

INTEGRACION DE RECURSOS
HUMANOS

-EQUIPO II

1- RECLUTAMIENTO
El reclutamiento es un conjunto de técnicas y
procedimientos orientados a atraer candidatos
potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos
dentro de la organización.



1.

2.
3.

El reclutamiento exige una planeación rigurosa
constituida por una secuencia de tres fases:
Investigación internaInvestigación externa
Técnicas de reclutamiento por aplicar



Investigación interna, su principal objetivo es:
Verificar las necesidades de la organización a respecto de
sus necesidad de recursos humanos a corto, mediano y
largo plazo.



Investigación externa su principal objetivo es:
Hacer una investigación del mercado de recursos humanos
orientado a segmentarlo y diferenciarlo parafacilitar su
análisis y su estudio.



Proceso de reclutamiento:
El reclutamiento implica un proceso que varia según la
organización y depende de la decisión de la línea (Solicitud de
empleado o solicitud de personal).



Medios de reclutamiento:

El mercado de recursos humanos presenta diversas fuentes que la
empresa debe identificar y localizar con el propósito de atraer
candidatosque suplan sus necesidades a través de múltiples
técnicas de reclutamiento.

MERCADO LABORAL.




El mercado de recursos
humanos presenta
diversas fuentes que la
empresa debe identificar y
localizar con el propósito
de atraer candidatos que
suplan sus necesidades a
través de múltiples
técnicas de reclutamiento.
El mercado de recursos
humanos esta formado por
un conjunto decandidatos
que pueden ser empleados
o disponibles.

2-TIPOS DE RECLUTAMIENTO


El reclutamiento interno:

es cuando al presentarse
una determinada vacante,
la empresa intenta llenarla
mediante la reubicación de
sus empleados.


Los cuales pueden ser
ascendidos, trasladados o
transferidos con ascenso.

EL RECLUTAMIENTO INTERNO:






El reclutamiento se basa
en datose información
relacionados con
subsistemas como por
ejemplo:
Resultados obtenidos
por el candidato en
pruebas de selección
(ingreso a la
organización)
Evaluaciones de
desempeño del
candidato





Programas de
entrenamiento y de
perfeccionamiento de los q
participo el candidato
Análisis y descripción del
cargo que ocupa el
candidato interno en la
actualidad y del cargoque
esta considerando

VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO.








Es mas económico
Es mas rápido
Mayor índice de validez y
seguridad
Poderosa fuente de
motivación para los
empleados
Aprovecha las inversiones
de la empresa en
entrenamiento personal

DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO
INTERNO.






Desarrolla un sano espíritu de competencia
entre el personalExige que los empleados nuevos tengan
potencial de desarrollo

Puede generar conflicto de interés

TIPOS DE RECLUTAMIENTO


Reclutamiento externo:
El reclutamiento externo
opera con candidatos que no
pertenecen a la organización .
Y son principalmente
llamados por las estrategias
de reclutamiento como por
ejemplo:



Contacto con universidades y
con otras empresas.

Carteles o anuncios en la
portería de la empresa.



Anuncios diarios y revistas.

VENTAJAS DE RECLUTAMIENTO EXTERNO.
Trae “sangre nueva”
 Renueva y enriquece los recursos humanos de la
organización
 Aprovecha las inversiones en capacitación y
desarrollo de personal


DESVENTAJAS

DEL RECLUTAMIENTO

EXTERNO.






Es mas tardado.
Es mas costos, exige
inversionesy gastos
inmediatos.
No es muy seguro.

3- SELECCIÓN DE PERSONAL
Definición.
Tradicionalmente en, la selección de personal se define como
un procedimiento para encontrar al hombre que cubre el
puesto adecuado.
Por definición: Es el proceso en el que se decide si se
contratará o no a los candidatos encontrados en la búsqueda
realizada previamente.

SELECCIÓN
“OBJETIVOS

DE...