Integracion De Recursos Humanos!!

Integración de recursos humanos
 
Integrar, es obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de una organización social. Agustín Reyes Ponce. 
 
La primera fase de la integración consiste en determinar el numero de personas que se requieren, así como las habilidades tanto profesionales comotécnicas a corto, mediano y largo plazos.

Principios 
1. El hombre adecuado para el puesto adecuado. Los hombres deben poseer las características que la empresa establezca para desempeñar un puesto. Los recursos humanos deben adaptarse a las características de la organización y no ésta a los recursos humanos. Puede ocurrir que en los altos niveles administrativos y directivos si exista ciertaadaptación de la función al hombre, pero en términos generales tratándose de los niveles medios e inferiores, es lógico que el hombre se adapte a la función. 
2. Provisión de elementos necesarios. La dirección debe estar consciente de los elementos que los puestos requieren para la eficiente realización de su trabajo, debe dotarse a cada miembro de la organización, de los elementos administrativosnecesarios para hacer frente en forma eficiente a las obligaciones del puesto. 
3. La importancia de la introducción adecuada. El momento en que el elemento humano ingresa a la empresa es trascendental, pues de él dependerán su adaptación al ambiente de la empresa, su desenvolvimiento, su desarrollo y su eficiencia dentro de la misma.
 

Técnicas de Integración de Recursos Humanos 
Laintegración hace de personas externas a la empresa, miembros debidamente articulados en su jerarquía, para ello se requieren de cinco pasos, que son:

1. Reclutamiento. Tiene por objeto hacer de las personas ajenas a la empresa, candidatos a ocupar un puesto en ella. 
2. Selección. Tiene por objeto escoger entre los distintos candidatos, aquellos que para cada puesto concreto sean los más aptos. 
3.Introducción. Tiene por finalidad, articular y armonizar al nuevo elemento al grupo social del que formará parte, en la forma más rápida y adecuada. 
4. Entrenamiento. Es la enseñanza teórica-practica que se le da al trabajador en su puesto. 
5. Desarrollo. Busca desenvolver las cualidades innatas que cada persona tiene, para obtener su máxima realización posible. 

Reclutamiento 
Reclutar esallegarse a candidatos interesados en trabajar en la empresa
El reclutamiento tiene subfases
La primera fase del reclutamiento consiste en justificar la necesidad de contratar, promover, transferir a un miembro.
El documento base de esta acción se llama requisición de personal; en el se anota una justificación; además de que esta requisición se llena con los datos de descripción se llena conlos datos de la descripción del puesto, sobre todo con las actividades genéricas y claves que se realizan en él.

Deben distinguirse dos aspectos, las fuentes de reclutamiento y los medios de reclutamiento. 
Fuentes de reclutamiento:
 
a) Escuelas. (de educación superior, técnicas, comerciales)
b) Bolsa de trabajo. (otras empresas, archivo de personal)
c) Sindicatos. (provee todo elpersonal sindicalizado)
d) Agencias de colocaciones. (onerosas o gratuitas)
e) Personal recomendado. (por los propios trabajadores)
f) La puerta de la calle. (Personal atraído por la fama de la empresa)

 
Medios de reclutamiento: 
Los medios de reclutamiento pueden quitar o dar valor al personal que proporciona una fuente determinada. 
a) Una requisición adecuada al sindicato puede hacer que nose produzcan malos efectos por la cláusula de admisión en un contrato colectivo, y convertir al sindicato, muchas veces juzgado como una mala fuente de abastecimiento, en una muy buena. 
b) La solicitud escrita puede hacer que, al pedir personal a otras empresas del que ellas no requieran, o bien a nuestros actuales trabajadores, obtengamos buenos resultados. 
c) El empleo de prensa, radio,...