integracion del personal

IDEAS Y CONCEPTOS BASICOS
Integración Personal: Cubrir y mantener cubiertos los puestos en la estructura organizacional.
Enfoque de Sistemas a la administración de los Recursos Humanos:
PARA ANALIZAR
1) ¿Por qué la función de integración de personal pocas veces se enfoca con lógica? Describa brevemente el enfoque de sistema a la integración de personal. ¿Cómo se relaciona integración depersonal a otras funciones y actividades generales?
Se enfoca pocas veces a la lógica debido a la evaluación en puestos que se han requerido porque no es solo basarse en actitudes académicas sino en conocimientos técnicos, experiencia y trabajo en equipo.
La integración del personal como la acción de cubrir posiciones en la estructura de la organización y requiere identificar los requisitos de lafuerza de trabajo.
Se relaciona en las responsabilidades gerenciales enfocada en la integración del personal y cada gerente se ve en la obligación de evaluar factores internos y externos.
2) ¿Liste y evalué los factores externos que afectan la integración de personal? ¿Cuáles son los más críticos al día de hoy? Explique.
Factores externos incluyen el nivel de educación, las actitudesprevalecientes en la sociedad.
a) oportunidades educacionales
b) socioculturales
c) legales
d) políticas
e) económicas
3) Cuales son los peligros y dificultades al aplicar una política de promoción interna? ¿Qué quiere decir una política de competencia abierta? ¿Favorece usted esta política y por qué?
Los peligros y dificultades al aplicar una política de promoción interna es complementar la faltade conocimientos y tecnicismos con los que puede no contar el personal que ya se encuentra trabajando para la empresa y provocaran deficiencias en los puestos que se requieren cubrir.
Política de competencia abierta se implementa al abrir las plazas a las personas más calificadas y disponibles sea dentro o fuera de la empresa.
Una opinión favorable a esta propuesta se basa en el hecho de quetanto se enfoca la empresa en la capacitación de su fuerza de trabajo. Sin dejar de lado hecho que puede estar más calificado y especializado una persona proveniente de una contratación nueva de personal por pare de la empresa.
4) ¿Cuál es el enfoque de sistemas a la selección de gerentes? ¿Porque es llamado un enfoque de sistemas? ¿En que difiere de otros sistemas?
Dado que los administradoresde calidad son críticos para el éxito de la empresa un enfoque sistemático es esencial en la selección de administradores y la evaluación de necesidades presentes y futuras del personal gerencial.
Llamado enfoque de sistema por que presenta la estructura de la organización de la empresa como sistema social introducidos dentro de un sistema que se interrelaciona y afecta toda su estructura.Difiere de otros sistemas en que su estructura no se basa principalmente solo en bloques por departamento dentro de la empresa.
5) ¿Cuáles son algunos de los factores importantes para diseñar puestos individuales y puestos para equipos de trabajos? ¿Cuáles le parecen a usted más importantes y por qué?
Los requerimientos que se aplican para la creación de puestos individuales se basan en conceptos deefectividad, comprensión clara, naturaleza y propósito del puesto a cubrir, análisis objetivo y logran enriquecer el puesto mediante cargar verticales lo que incrementa su responsabilidad.
En mi opinión los puestos diseñados para grupos de trabajo son más importantes por el hecho de que las decisiones son del equipo, y su nivel de autoridad es mas grande como equipo y la proyección de la empresaha recompensar a los grupos y fomentar la cooperatividad.
6) El principio de Peter ha sido ampliamente citado en círculos administrativos ¿Qué opina de Él? ¿Cree que alguna vez podría aplicarse a usted? ¿Significa esto que todos los directores son incompetentes? Explique?
En mi opinión este principio está basado en la capacidad del administrador y se aplica al concepto de las promociones que...