Integracion del presupuesto financiero

UNIVERSIDAD MICHOACANA DE SAN NICOLÁS DE HIDALGO.

FACULTAD DE CONTADURÍA Y CIENCIAS ADMINISTRATIVAS.

PRESUPUESTOS

INTEGRACIÓN DEL PRESUPESTO DE OPERACIONES Y FINANCIERO

C.P. AlbertoMacías González

TORRES PÉREZ ANDREA JATZIRY

8° SEMESTRE
SECCIÓN 07

MORELIA., MICHOACAN A LUNES 12 DE MARZO DEL 2012.
Integración del presupuesto de operación y financiero.

Presupuesto deoperación.

Forma la primera parte en la realización de un presupuesto maestro. En él se presupuestan aquellas partidas que conforman o influencian directamente en las utilidades de la empresa. Losdiferentes presupuestos que conforman el presupuesto de operación son:

1. Presupuesto de ventas.
Para desarrollarlo es recomendable la siguiente secuencia:

-Determinar claramente el objetivo quedesea lograr la empresa con respecto al nivel de ventas.
-Realizar un estudio objetivo del futuro de la demanda.
-Elaborar el presupuesto de ventas.

2. Presupuesto de producción.
Para determinarla cantidad que se debe producir de cada uno de las líneas que vende la empresa. Se debe considerar la siguiente fórmula:

Presupuesto de producción por línea = ventas presupuestadas + inventariofinal deseado de artículos terminados – inventario inicial de artículos terminados

3. Presupuesto de necesidades de materia prima y de compras.
Los beneficios del presupuesto de requerimiento demateria prima son:

Indica las necesidades de materia prima para determinado períodopresupuestal. Así se evitan cuellos de botellas en la producción por falta de abastecimiento.
Genera informaciónpara compras, lo que permite a ese departamento planear sus actividades.
Determina niveles adecuados de inventarios para cada tipo de materia prima.
Ejerce control administrativo sobre la eficienciacon que se maneja la materia prima.

4. Presupuesto de mano de obra.
Este trata de diagnosticar las necesidades de recursos humanos y cómo actuar para satisfacer los requerimientos de la...