integracion en el proceso administrativo

Introducción

Integrar es obtener y articular los efectos materiales y humanos que la organización en su planeación señala como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social. La integración está comprendida en cuatro etapas: reclutamiento, selección, introducción y desarrollo. Debemos comprender cada paso y procedimiento a seguir para ser grandes administradores esta son lasbases para saber reclutar y escoger el personal acto para el desarrollo de la organización cada uno de estos procesos lleva una planeación para ser ejecutado y veremos en este trabajo lo necesario para poder desarrollarlos correctamente . Se estudiara la integración de las cosas, aquí nos referimos especialmente a las personas, y sobre todo, al aspecto específicamente administrativo.Administración

La Administración es la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo de los fines perseguidos por la organización.
La palabra administración proviene del latín ad (hacia,dirección, tendencia) y minister (subordinación, obediencia, al servicio de), y significa aquel que realiza una función bajo el mando de otro, es decir, aquel que presta un servicio de eficacia.
Considerando la definición anterior, puede decirse entonces que:

• Planificar: Es el proceso que comienza con la visión que tiene la persona que dirige a una organización; la misión de la organización; fijarobjetivos, las estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el mapa estratégico

• Organizar: La forma en que se deben realizar las tareas y en qué secuencia temporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar.

• Dirigir: Es la influencia o capacidad de persuasión ejercida por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados;basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de toma de decisiones.
Controlar: Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivel estratégico, nivel táctico y a nivel operativo; la organización entera es evaluada,mediante un sistema de Control de gestión; por otro lado también se contratan auditorías externas, donde se analizan y controlan las diferentes áreas funcionales










INTREGRACION

Integrar es obtener y articular los electos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social. La planeación nos hadicho, que debe hacerse, y cuando La organización nos ha señalado quienes, donde y como deben de realizarlo. Dotar al organismo social de los diversos recursos que requiere para lograr la eficiencia en el desempeño al momento de planear y organizar, Materiales.
Aunque se da en mayor amplitud al iniciarse la operación de un organismo social, es una función permanente, porque en forma constante hayque estar integrado el organismo, tanto como para proveer a si crecimiento normal, ampliaciones. Entendemos por integración, el seleccionar al personal competente para los puestos de la organización; es reunir todos los elementos materiales, económicos, técnicos y humanos necesarios para alcanzar los objetivos, y como de éstos cuatro elementos el más variable, cambiante y difícil de controlar esel ser humano; es importante hacer hincapié en; la selección del personal, adiestramiento y desarrollo del personal, así como la auto motivación para el logro de metas cada vez más altas.
Tipos de integración:
• Integración de Recursos Humanos
• Integración de Recursos Materiales
• Integración de Recursos Financieros

INTEGRACION DE RECURSOS HUMANOS

Es la función administrativa que...