Integracion Fases Dinamicas

Integración concepto

Koontz Harol

La buena integración de esos recursos necesarios para la organización; materiales, humanos, tecnológicos y financieros llevaran por buen camino a la entidad, logrando una mayor productividad optimizando esos recursos al por mayor.
Así mismo la integración nos servirá para cumplir nuestros planes u objetivos y ayudara a la buena toma de decisiones a niveldirectiva.


Agustín Reyes Ponce.

Función a través de la cual el administrador elige y se allega de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes, comprende los recursos materiales y humanos.

Reclutamiento, selección, contratación, inducción y capacitación de personal

Uno de los aspectos fundamentales de la función de administración derecursos humanos se relaciona con el proceso de integración, es decir, aquello que atañe al reclutamiento, selección, contratación inducción y capacitación del personal, de las técnicas, medios, instrumentos,  costos, beneficios y enfoques para incorporar al nuevo empleado a la organización.

Si el factor humano es, por excelencia, complejo y versátil, este proceso demanda conocimientos muyespecíficos y el auxilio de otras disciplinas para alcanzar su objetivo: incorporar de manera oportuna al factor humano para lograr la óptima administración de los demás recursos de la organización y de los objetivos globales.
 
Reclutamiento
 
Es un conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Es en esencia unsistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar.
 
El reclutamiento es el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar una vacante. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. La capacidad de la empresapara atraer buenos candidatos depende de la reputación de la misma, el atractivo de su ubicación, el tipo de trabajo que ofrece, el sueldo, prestaciones, etc.
 
Proceso de Reclutamiento de Personal
 
1.Identificación de la (s) vacantes (s) mediante la planeación de recursos humanos o por otros medios. Algunos motivos por los que se dan las vacantes son:
    Renuncia
    Puesto de nueva creación
   Transferencia Interna
    Jubilación
    Por ventas estacionales
    Despido
    Ascensos
    Fallecimiento
    Enfermedad profesional
    Maternidad
    Permisos
    Incremento de ventas
    Entre otras
 
2.Recepción de la requisición de personal: Es la solicitud de suministro de personal para cubrir una vacante.
 
3.Buscar e identificar candidatos a través del empleo de fuentes ymedios de reclutamiento.
 
4.Atraer y captar candidatos utilizando dichas fuentes y medios de reclutamiento.
 
5.Recepción de solicitudes de empleo
 
Medios de Reclutamiento: Son las formas o conductos a través de los cuales llegamos a los candidatos para atraerlos.
Fuentes de Reclutamiento: Son aquellos lugares físicos donde se encuentra (n) el (o los) candidatos (s) potencial (es).
 
Tipos deReclutamiento
 
Reclutamiento Interno
 
El reclutamiento es interno cuando, al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de los empleados que ya laboran para la organización.
 
Medios de reclutamiento interno
 
Algunos medios de los que se auxilia son avisos en el interior de la organización, concurso de ascenso, intranet, solicitud de palabra a empleadosactuales, publicaciones informativas, etc.
 
Ventajas del Reclutamiento Interno
 Es más económico para la organización, pues evita gastos de aviso de prensa u honorarios de empresas de reclutamiento, costo de recepción de candidatos, de admisión, de integración de nuevos empleados, etc. 
 Es más rápido, dependiendo de la posibilidad de que el empleado se transfiera o se ascienda de inmediato.
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