Integracion hacia Adentro y Cooperacion Empresarial
Páginas: 6 (1380 palabras)
Publicado: 3 de abril de 2013
INTEGRACION HACIA ADENTRO Y COOPERACION EMPRESARIAL
ALGUNAS REFLEXIONES PARA LA COMPETITIVIDAD1 DE BOYACA
Sin duda, uno de los aspectos más connotados de los cambios de las últimas dos décadas en los países latinoamericanos es el abandono de estructuras proteccionistas a un mayor grado de apertura, resultado de las políticas de ajuste impuestas por el FMI al problema de la deuda externa.Esto ha traído consigo acuerdos internacionales, que si bien amplían el mercado de consumo para la economía nacional, no ha sido acompañado de políticas idóneas para el fortalecimiento de empresas competitivas. Son precisamente las grandes empresas las que han aprovechado dichos procesos de apertura.
Por su parte, las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes) cuentan, en primera instancia, condebilidades para ampliar su rango de acción de lo local a lo regional y nacional. Por lo tanto, acceder a mercados internacionales es particularmente difícil ya que no poseen el suficiente capital financiero y tecnológico y las habilidades gerenciales para enfrentar dicha realidad.
Boyacá ocupa el puesto N° 13 en el escalafón de la competitividad nacional con un 30.7%2 con respecto a Bogotá,participa en el Producto Interno Bruto Nacional en un 2.6%3 y ocupa el lugar N° 17 en el promedio del PIB per cápita en el periodo 1990 – 2005 según datos del DANE4. Las mipymes representan el 97.7%5 de las empresas del departamento y cuentan con problemas en desarrollo tecnológico, habilidades gerenciales, generación de valor agregado y acceso a mercados. De ellas, tan solo el 22%6 tiene mercadosfuera del departamento, siendo dependientes del mercado local. Este hecho se refleja en la participación departamental del 0.5% del total de exportaciones no tradicionales del país7.
Los problemas de desarrollo empresarial de las mipymes en Boyacá nacen, entre otras, en la aversión al riesgo, el tradicionalismo y bajas capacidades gerenciales, en falta de políticas coherentes e institucioneseficientes que impulsen el sector empresarial y en las dificultades que plantea el sistema financiero para este tipo de empresas.
La presente investigación busca mostrar las ventajas de la llamada “integración hacia adentro”8 y la cooperación empresarial entre las micro, pequeñas y medianas empresas para el desarrollo empresarial de Boyacá. Se deja a un lado el mercado internacional9 paraprestar especial atención al objetivo de llevar a Boyacá hacia los primeros puestos en el escalafón de la competitividad de los departamentos en Colombia. Se trata de aprovechar las oportunidades del mercado, sobre la base del trabajo en equipo, mediante la integración dentro del departamento.
Trabajo en equipo.
El trabajo en grupo está en todas partes, el trabajo en equipo escasea. El primero,corresponde a dos o más individuos que conviven o trabajan juntos y por lo tanto interactúan periódicamente, sus habilidades pueden ser complementarias o no, y se dirigen hacia objetivos diferentes. El segundo, es un “número reducido de personas con habilidades complementarias comprometidas con un propósito común, una serie de metas de desempeño y un método de trabajo en el cual todos sonresponsables” (Koontz-Weirich 2004). Esto es aplicable a la empresa y ha traído muestras de eficiencia en la producción. Sin embargo la sociedad ha demostrado que trabajando hacia un objetivo común se puede lograr resultados que individualmente no se obtendrían. Las pirámides de Egipto y construcciones monumentales son una muestra del trabajo en equipo.
Paradójicamente, en el mundo empresarial, se puedetrabajar coordinadamente, bajo la dirección del estado, para salir de una crisis económica, pero cuando no hay recesión, cada empresa, cada institución trabaja independientemente hacia sus propios objetivos. Lo que necesitan las Mipymes de Boyacá es trabajar juntas para lograr metas comunes difíciles de alcanzar individualmente. Y el problema no es que desconozcamos lo que es el trabajo en...
ALGUNAS REFLEXIONES PARA LA COMPETITIVIDAD1 DE BOYACA
Sin duda, uno de los aspectos más connotados de los cambios de las últimas dos décadas en los países latinoamericanos es el abandono de estructuras proteccionistas a un mayor grado de apertura, resultado de las políticas de ajuste impuestas por el FMI al problema de la deuda externa.Esto ha traído consigo acuerdos internacionales, que si bien amplían el mercado de consumo para la economía nacional, no ha sido acompañado de políticas idóneas para el fortalecimiento de empresas competitivas. Son precisamente las grandes empresas las que han aprovechado dichos procesos de apertura.
Por su parte, las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes) cuentan, en primera instancia, condebilidades para ampliar su rango de acción de lo local a lo regional y nacional. Por lo tanto, acceder a mercados internacionales es particularmente difícil ya que no poseen el suficiente capital financiero y tecnológico y las habilidades gerenciales para enfrentar dicha realidad.
Boyacá ocupa el puesto N° 13 en el escalafón de la competitividad nacional con un 30.7%2 con respecto a Bogotá,participa en el Producto Interno Bruto Nacional en un 2.6%3 y ocupa el lugar N° 17 en el promedio del PIB per cápita en el periodo 1990 – 2005 según datos del DANE4. Las mipymes representan el 97.7%5 de las empresas del departamento y cuentan con problemas en desarrollo tecnológico, habilidades gerenciales, generación de valor agregado y acceso a mercados. De ellas, tan solo el 22%6 tiene mercadosfuera del departamento, siendo dependientes del mercado local. Este hecho se refleja en la participación departamental del 0.5% del total de exportaciones no tradicionales del país7.
Los problemas de desarrollo empresarial de las mipymes en Boyacá nacen, entre otras, en la aversión al riesgo, el tradicionalismo y bajas capacidades gerenciales, en falta de políticas coherentes e institucioneseficientes que impulsen el sector empresarial y en las dificultades que plantea el sistema financiero para este tipo de empresas.
La presente investigación busca mostrar las ventajas de la llamada “integración hacia adentro”8 y la cooperación empresarial entre las micro, pequeñas y medianas empresas para el desarrollo empresarial de Boyacá. Se deja a un lado el mercado internacional9 paraprestar especial atención al objetivo de llevar a Boyacá hacia los primeros puestos en el escalafón de la competitividad de los departamentos en Colombia. Se trata de aprovechar las oportunidades del mercado, sobre la base del trabajo en equipo, mediante la integración dentro del departamento.
Trabajo en equipo.
El trabajo en grupo está en todas partes, el trabajo en equipo escasea. El primero,corresponde a dos o más individuos que conviven o trabajan juntos y por lo tanto interactúan periódicamente, sus habilidades pueden ser complementarias o no, y se dirigen hacia objetivos diferentes. El segundo, es un “número reducido de personas con habilidades complementarias comprometidas con un propósito común, una serie de metas de desempeño y un método de trabajo en el cual todos sonresponsables” (Koontz-Weirich 2004). Esto es aplicable a la empresa y ha traído muestras de eficiencia en la producción. Sin embargo la sociedad ha demostrado que trabajando hacia un objetivo común se puede lograr resultados que individualmente no se obtendrían. Las pirámides de Egipto y construcciones monumentales son una muestra del trabajo en equipo.
Paradójicamente, en el mundo empresarial, se puedetrabajar coordinadamente, bajo la dirección del estado, para salir de una crisis económica, pero cuando no hay recesión, cada empresa, cada institución trabaja independientemente hacia sus propios objetivos. Lo que necesitan las Mipymes de Boyacá es trabajar juntas para lograr metas comunes difíciles de alcanzar individualmente. Y el problema no es que desconozcamos lo que es el trabajo en...
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