Integracion horizontal y vertical

INTEGRACION VERTICAL:
Describe un estilo de propiedad y control. -Las compañías integradas verticalmente están unidas por una jerarquía y comparten un mismo dueño.
Los miembros de la jerarquía conel fin de satisfacer una necesidad común, toman decisiones como:
Definir límites que la empresa debe tener en cuanto a las actividades genéricas de la producción.
Establecer la relación de laempresa con sus proveedores, clientes y distribuidores.
Identificar las circunstancias bajo las cuales dichos límites y relaciones deberían cambiar para aumentar y proteger la ventaja competitiva de laempresa.
INTEGRACION VERTICAL HACIA ATRÁS Crea subsidiarias -La empresa se acerca a sus proveedores incorporándolos a su cadena de valor. Este implica tomar el control de empresas proveedoras deinsumos.
Se puede medir a través del porcentaje de requerimientos de un insumo en particular que la empresa asegura su abastecimiento de manera interna.
INTEGRACION VERTICAL HACIA ADELANTE Se establecesubsidiaria que distribuyen o venden productos tanto para los consumidores como para su propio consumo.
Implica una mayor aproximación a sus clientes, siendo la empresa la encargada de proporcionar alcliente el producto final; prescindiendo de empresas externas.
Puede medirse a través del porcentaje del producto que es realizado en una unidad propia de la empresa.
La amplitud de un integraciónindica el grado en que una empresa depende de sus propios recursos internos para satisfacer sus necesidades de insumos o para comercializar sus productos.
• La amplitud puede medirse como la fraccióndel valor proporcionado por los insumos o productos internos de la empresa con respecto al valor total de sus transacciones tanto internas como externas, para una unidad de la empresa.
• La extensiónde la integración vertical se refiere a la longitud de la cadena de valor que posee una empresa.
•Una forma de medir la extensión de la integración es a través de la fracción del valor final de un...