Integracion Inter-Empresarial

INTEGRACION INTER-EMPRESARIAL
Identificar, reconocer y describir cómo sería una empresa que utiliza determinado tipo
Integración. Debe explicar cómo o por qué utiliza la integración en sus tresclases.

Este requisito es el más desafiante de institucionalizar y de aplicar, pero una vez logrado se reúnen las operaciones corporativas y las de planta; así estimula un mayor sentido de conexióny un proceso de toma de decisiones más eficaz, que logran a su vez un mejor equipo de trabajo, también mejora la comunicación entre las operaciones y sus proveedores y entre las operaciones y loscliente

- Integración Jerárquica: La integración jerárquica de las actividades se refiere a la coordinación entre las operaciones de una empresa y sus metas y objetivos corporativos. Implica fusionarla estrategia de negocios con la de operaciones.
Los valores propios de una empresa u organización son las motivaciones y las necesidades de sus directivos, quienes participan activamente en ladefinición de las estrategias a seguir.
Cada empresa u organización se mueve en su sector industrial. Este entorno tiene oportunidades y amenazas para la empresa que constituyen beneficios potenciales yriesgos inherentes al sector, respectivamente

- Integración Horizontal: Integración horizontal. la esencia de una organización de respuesta sensible rápida (orsr) radica en la sincronización de lasactividades y su inclusión en todas las áreas funcionales de la empresa para la toma de decisiones de las operaciones. A menos que las áreas funcionales operen juntas, los beneficios estratégicosofrecidos por cualquiera de las áreas no podrán explotarse por completo.

- Integración Vertical: Es una estrategia donde las compañías se encuentran integradas verticalmente y unidas en formajerárquica dentro de un proceso productivo, pertenecientes a un mismo dueño, estas empresas satisfacen paso a paso las necesidades de la compañía matriz, un ejemplo es una empresa refresquera que produce...