Integracion personal

INTRODUCCION

A continuación el siguiente texto hablara de como en un grupo de personas es capas de organizarse para a si lograr grandes metas y conseguir los objetivos deseados y establecidos desde un principio.
Todo esto a base solo de una cosa la “organización” sin esto cualquier tipo de empresa o grupo de personas no podrá realizar ningún tipo de plan establecido anteriormente ya queninguno de los integrantes no sabrá que alizar o cual será la estructura dentro de la empresa dentro de la compañía.
A continuación se explicara los pasos a segur parea tener una buena organización y hacer que el procedimiento sea mas fácil y rápido, se mostraran los tipos de organización la clasificación de cada uno y la manera de trabajar o el como las organizaciones las emplean para subeneficio.

La organización formal se trata de poner en claro las metas a alcanzar fijar correctamente las acciones a realizar, que cada miembro del equipo sepa el papel que va a desempeñar dentro de la empresa y así el campo de acción sea mas grande
La organización formal debe ser flexible todo esto para así facilitar el trabajo echo por los trabajadores y premiar el esfuerzo echo por los mismos sinembargos sus capacidades deben ser compartidas con los demás miembros del grupo para así lograr mayor efectividad al trabajo realizado.

Por otro lado la organización informal se podría decir que es lo contrario, es la actividad a realizar sin ningún tipo de plan o estrategia anterior a comenzar con el proyecto, esto lo puede realizar un grupo de personas o también solo una, algunas veces conresultados positivos, de igual modo resolver un altercado podría ser mucho mas fácil con este tipo de organización ya que se puede contactar a cualquier persona aunque esta no se conozca físicamente.
Otro tipo de organización seria la de por departamento esta basada principalmente por el mandato de algún jefe (gerente o administrador) este tiene el mando para establecer las reglas especificadasdesde un principio, no ten todas las empresas no todas las jerarquías deben ser las mismas los papeles pueden cambiar según la conveniencia.

Debido al crecimiento de la empresa, obviamente se tienen que contratar más ingenieros y personal que los apoye esto implica mejor organización y determinación aunque básicamente la existencia de la empresa esta en manos de los obreros ya que sin ellos laproductividad de la empresa seria nula.

Los niveles de administración varia mucho esto depende de la cantidad de trabajadores que existan dentro de la empresa simplemente si hay muchos empleados las tareas a realizar por cada uno serian menos o se compartirían asiendo menos estresante el trabajo, sin embargo el supervisor tendría mas carga de trabajo ya que el es el encargado de corroborarque todos los empleados estén en su área de trabajo asiendo lo que les corresponde.
Las posiciones administrativas dependerán básicamente del modo de operar de la empresa o de las circunstancias primordiales de la empresa.

Las necesidades del equilibrio a veces es no están predominadas correctamente ya que en varias ocasiones los inspectores tienen a su mando a demasiados trabajadores, entoncesla solución a estos litigios es dar un equilibrio mas exacto de cualquier caso dado podría ser en primera instancia la contratación de mas supervisores en caso de que sean demasiados los empleados a auxiliar.

Básicamente, el motor para que una empresa funcione, es tener ganas de trabajar (ser emprendedor) esto aplicándolo en todas las ares, al final el resultado será excelente el ambienteorganizacional y el desempeño de los trabajadores establecerá y ayudara ala compañía a estar por encima de la competencia.

La persona emprendedora externa es categóricamente el que aprovecha o busca cualquier oportunidad, consigue lo vital, y se propone a lograr la superación o simplemente un mejor sustento económico no olvidando que en el proceso de intentarlo no resulte según los planes y...