Integracion Pmbok

Gestión de Proyectos
Cuerpo de Conocimiento de la Gestión de Proyectos – Guía del PMBOK®

Gestión de Integración Gestión de Integración

Gestión de la Integración
El enfoque de Gerencia de Proyectos es relativamente nuevo en nuestro medio, y ha demostrado que es una herramienta sumamente potente para planificar y ejecutar con precisión y eficiencia, proyectos de diversos tipos...”Nuestros planes se descarrian debido a que no tienen objetivos claros. Cuando un hombre no sabe a que puerto debe llegar, ningun viento sera el adecuado”. Seneca

Objetivos de la Sesión
Entender en que consiste la integración de la Gestión de Proyectos. Entender en que consiste cada uno de los procesos de la Gestión de la Integración. Proporcionar algunas preguntas y respuestas sobre la CertificaciónPMP® para familiarizar al participante con el tipo y nivel del test de certificación.

Agenda de la Sesión

Definición de Gestión de Integración. Integración Interna. Integración Externa. Procesos de la Gestión de la Integración.

1. Pregunta de Certificación PMP®
El anterior Project Manager que dirigió el proyecto que le han asignado ahora a Ud., lo manejó sin enfoque ni organización deproyecto. Existe una gran deficiencia de control y no hay entregables claramente definidos. ¿Cual de las siguientes es la mejor alternativa para lograr que su proyecto se organice mejor? : A. Adoptar un enfoque de ciclo de vida para el proyecto. B. Desarrollar lecciones aprendidas para cada fase. C. Desarrollar planes de trabajo específicos para cada fase. D. Desarrollar una descripción delproducto del proyecto.

Definiciones de Gestión de la Integración
AREAS CENTRALES OBJETIVOS O RESTRICCIONES Gestión del alcance Gestión de calidad Gestión del tiempo Gestión del costo

Proyecto exitoso

Planificar y Producir

Integración de la gerencia de proyectos Ciclo de vida del proyecto Satisfacción de Stakeholders
Gestión de comunicación Gestión de la procura Gestión de RRHH Gestióndel riesgo

AREAS FACILITADORAS INTERACTIVO Y ADAPTABLE

Organización

Gestión de Integración del Proyecto Grupo de Procesos
Fase
Fases Anteriore s
Iniciac ió n

de d

iseñ o Fase de im plem enta

Planif icació n

ción

Control
Ejecució n
Cierre

Iniciac ió n

Planif icació n

Control
Cierre

Fas Sigu es iente s Ejecució n

Integración de Áreas/Procesos
RIESGOSINTEGRACIÓN
WBS Impacto del Riesgo

COMUNICACIÓN
Ideas, Directivas, Precisión en el intercambio

CALIDAD

Requerimientos Estándares

GERENCIA DE INTEGRACION

Disponibilidad Productividad

RECURSOS HUMANOS

Objetivos de tiempos, restricciones

TIEMPO

Objetivos de costos, restricciones

Servicios, Infraestructura, Materiales: Performance

CONTRATO / PROCURA

COSTO

2.Pregunta de Certificación PMP®
Un project manager se entera de que un miembro del equipo tomo una acción correctiva y que no la ha documentado. ¿Qué es lo que el project manager debería hacer inmediatamente después?: A. Reportar el incumplimiento al gerente funcional. B. Clarificar el razonamiento detrás de la acción del miembro del equipo. C. Adicionar la acción correctiva al registro histórico. D.Encontrar que fue lo que causo el problema.

Integración Interna
SISTEMA DE GESTIÓN DE PROYECTOS
Es el conjunto integrado de procesos, herramientas, técnicas, metodologías y recursos (p.e. Sistemas de Información) para administrar en forma completa un proyecto. Incluye : • • • • Metodología. Sistema de Información. Performance: EVM. Otros.

Metodología de Gestión de Proyectos

Guía delPMBOK®, otros

METODOLOGÍA

LECCIONES APRENDIDAS

EXPERTOS

METODOLOGÍAS, SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y CREACIÓN DE PROYECTOS
LECCIONES APRENDIDAS
REPOSITORIO DE METODOLOGÍAS
WBS + ACTIVIDADES + RECURSOS+

JUICIO EXPERTOS

PLANTILLA WBS+Actividades+Recursos+Costos

PERSONALIZACIÓN

NUEVO PROYECTO
ENTREGABLES

Sistema de Gestión de Proyectos

METODOLOGÍA DE GESTIÓN DE...