integracion vertical


Jenny Eskenasy
Marketing Channels and distribution











Integración vertical y horizontal









Luis Rodrigo Artiga
Carne 6520
2 octubre 2014

ÍndiceContenido
Índice 2
Estrategia de diversificación corporativa 3
Integración vertical y horizontal 3
Conclusión 5
Bibliografía 6






















Estrategia dediversificación corporativa

Pues cuando pensamos diversificación corporativa podría ser por varias razones desde saturación del mercado, presiones competitivas hasta el declive de la demanda, así mismoaprovechar los recursos y habilidades de la empresa.
La mayor ventaja de la utilización de esta estrategia seria el aumento de ingresos a través de la venta de productos no vendidos anteriormente, abarcandonuevos mercados que podrían ofrecer mayor recompensa que la empresa existente, una desventaja para la aplicación este esta sería el costo que significaría ampliar los productos y el riesgo que setenga de no vaciar inventarios al no vender la mercadería tan fácilmente.
Si creo que es una estrategia bastante riesgosa ya que al adentrarse a la venta de productos con los cuales no se estáfamiliarizado tendríamos que gastar tiempo y dinero para adquirir estos y no asegurando que este sea un proyecto rentable.


Integración vertical y horizontal

Normalmente la integración vertical estáunida por una jerarquía y comparte un mismo dueño, esta integración se dirige a actividades propias de proveedores o cliente. Hay diferentes razones para esta integración como lo sería la reducción decostos el cual lo logramos simplificando el proceso productivo, al eliminar costes de transacción, otro de los beneficios es la mejora de la posición estratégica ya que se garantiza la salida deproductos, le da un mayor poder en el mercado. Existen 3 tipos de integración vertical que es la que va hacia atrás cuando una empresa que tiene una posición cercana a los clientes lleva se fusiona o...