Integracion Y Desarrollo Del Personal

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio de Poder Popular para la Educación Universitaria

Administración de Personal

Elaborado por:
Greily Quintana

ESQUEMA

Introducción
1. Reclutamiento del Personal
a. Fuentes de Reclutamiento
b. Disponibilidad de Posibles Candidatos
c. Técnicas de Reclutamiento Externo
2. Selección del Personal
d.Procedimiento de Selección
e. Seguimiento
f. Proceso de Inducción
3. Capacitación y Orientación
g. Programa de Orientación
h. Objetivos y procedimientos de capacitación
i. Tasa de efectividad en la capacitación
4. Desarrollo Profesional
j. Programa de desarrollo
k. Planes de Promoción
l. Movimientos de Re-ubicación
Conclusión
BibliografíaINTRODUCCION
Las expectativas de los administradores o gerentes de las empresas, la creciente competencia a nivel internacional, y el incremento de la diversidad en la fuerza de trabajo, constituye un desafío para el gerente de recursos humanos de una organización. Los departamentos de recursos humanos en la actualidad son más dinámicos, además de contribuir al objetivo de incrementar laventaja competitiva de la organización, así como también debe cubrir objetivos de carácter social, funcional y personal, señalo esto, pues es lo que he percibido en el último tiempo y de acuerdo a las vivencias en la aplicación práctica.
El estudio de la administración de los recursos humanos debe considerar al trabajador, como un valioso elemento el cual posee conocimientos, aptitudes y actitudespara poder crecer y desarrollarse dentro de la empresa, por lo cual se considera que el reclutamiento, la selección, capacitación y desarrollo del personal son herramientas muy valiosas para conocer el potencial de los candidatos.
Sin embargo, en la mayoría de los componentes de la administración, el reclutamiento es un procedimiento que tiene pautado determinados fines o bien definida una tareaespecífica, El reclutamiento en si, genera una serie de sistemas de información, que le van a proporcionar a la organización detalles acerca del conocimiento y capacidad que posee cada individuo que forma parte de esa estructura organizacional.

LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
Se refiere a los conceptos y técnicas requeridas para desempeñar adecuadamente lo relacionado con el personal o la genteen el trabajo administrativo. También puede decirse que son conceptos y técnicas que se requieren para desempeñar los aspectos del personal de una posición gerencial, incluyendo el reclutamiento, la selección, la capacitación, la compensación y la evaluación.
La administración de personal como unidad staff recomienda y coopera mientras que el resto de las unidades toman decisiones y aplica normasdentro de su ámbito de control.
Una función principal del departamento de personal es que el funcionamiento del mismo consiste en proveer servicio y asesoría a los departamentos de línea en todos los aspectos relacionados con el mantenimiento de la fuerza de trabajo asegurando la más efectiva coordinación en todo lo relacionado con las funciones del personal. Así como también el departamento debeejercer control funcional sobre las actividades, su meta principal debe ser la promoción y mantenimiento de las mejores relaciones tanto con las unidades organizacionales como interpersonales.
Gerente de Línea: autorizado a dirigir el trabajo de los subordinados y responsable de cumplir con las metas de la organización.
Gerente de Staff: uno que apoya y asesora a los gerentes de línea en laconsecución de las metas organizacionales.
RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL
El reclutamiento de personal se basa en funciones de análisis y descripción de cargos y previsión de la fuerza laboral, las cuales suministran información sobre la cantidad y calidad del personal requerido. Se define como el proceso de búsqueda y atracción de los solicitantes de empleo que cumplen los requisitos establecidos...