integracion y desarrollo del talento humano

Evaluación del potencial de un empleado

En  el tema del potencial,  existen diversas metodologías y procesos que las organizaciones adaptan según sus necesidades, estilo de dirección,idiosincrasia  y  de los procesos propios de evaluación del personal que se lleven a cabo desde el área de recursos humanos.

Pero siempre está la pregunta, ¿cómo es un empleado de alto potencial?  es unapersona  que tiene éxito en su trabajo, con posibilidades de ascender y que con seguridad, puede desempeñar un puesto de mayor nivel en la organización.
Criterios objetivos para identificar altospotenciales
El programa debe estar adaptado a la estrategia de la empresa y en él se deben implicar los altos directivos de la compañía, que formaran un “comité de gestión del talento”, Los miembros delcomité de manera conjunta con el departamento de RRHH identificarán y seguirán la evolución de los altos potenciales a través de criterios objetivos que se irán modificando en función de las etapasde la carrera profesional. En este sentido, Hudson recomienda que las compañías empiecen a seleccionar a sus empleados con alto potencial a través de cuatro variables: capacidad de aprendizaje,inteligencia emocional, coeficiente intelectual y actitud. 
Comunicar abiertamente a un empleado que es de alto potencial
Designar a un empleado como “de alto potencial” es un asunto delicado, queconlleva ciertas ventajas y desventajas. Sin embargo, un estudio llevado a cabo por Hudson en 2006, demuestra que comunicarlo abiertamente tiene consecuencias positivas en la satisfacción de lostrabajadores. La cuestión entonces es cómo debe informarse a esos empleados del potencial que tienen, para que éstos no lo tomen como un compromiso de ascenso inmediato
Por otro lado, a la hora deidentificar a los empleados de alto potencial se puede cometer el error de fijarse sólo en su alto rendimiento. Por eso es conveniente que los empleados de alto potencial estén diferenciados de los de alto...