integracion y desarrollo

Caso: “Modulo de integración y desarrollo”
Sands Corportation, es una empresa estadounidense, el DP departamento de personal tenía un director y un empleado, el DP era responsable de los archivosde personal, reclutamiento, según las solicitudes de los gerentes, atención a los candidatos y pago de salarios al personal y tareas rutinarias. Los gerentes de línea eran responsables de los asuntosde personal, como a quien admitir, promover o desvincular y a quien entrenar. El antiguo DP, se convirtió en departamento de RH y tiene un director, tres especialistas de nivel universitario (enselección, compensación, y entrenamiento), además de cuatro asistentes de personal. La dirección de la Sands Corporación cree que un DRH fuerte, con un staff calificado, puede realizar mejor el trabajo quelos gerentes de línea, lo cual impide que estos creen sin percatarse, problemas jurídicos oneroso para la compañía. El DRH aprueba solicitudes, aplica pruebas y entrevistas a los candidatos.
1. Losgerentes de línea reciben una lista limitada de candidatos (no más de tres) por vacante, para que escojan.
2. Diversidad de la fuerza laboral: DRH asegura que la fuerza laboral mantenga ciertadiversidad de personal.
3. Compensación: DRH establece los niveles salariales para cada cargo con base en estudios de clasificación de cargos e investigación de mercados en compañías semejantes.
4.Evaluación de los empleados: los gerentes de línea llenan los formularios de evaluación de desempeño de sus subordinados, analiza resultados y solicita a los gerentes que justifiquen sus evaluacionescuando son muy elevadas o bajas.
5. DRH se encarga de los programas de entrenamiento y capacitación para empleados, incluidos el mejoramiento de las relaciones humanas, la administración de la calidad yel empleo de paquetes de software.
6. Investigación de actitudes: DRH realiza estudios anuales en los cuales solicita a los empleados como se sienten frente al trabajo, a la dirección, el salario,...