Integracion

CONCEPTO DE LA INTEGRACION
Integrar es obtener y articular los electos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social.
La planeación nos ha dicho, que debe hacerse, y cuando.
La organización nos ha señalado quienes, donde y como deben de realizarlo.
Falta todavía obtener los elementos materiales yhumanos que llenen los cuadros teóricos formados por la planeación y la organización: esto lo hace la integración. Puesto que en las clases de producción, ventas, seguridad industrial, finanzas, etc., se estudiara la integración de las cosas, aquí nos referimos especialmente a las personas, y sobre todo, al aspecto específicamente administrativo.
SU IMPORTANCIA
-Es el primer paso práctico de la etapade la dinámica y, por lo mismo, de ella depende en gran parte que la teoría formulada en la etapa constructiva o estática, tenga la eficiencia prevista y planeada.
-Es el punto de contacto entre lo estático y lo dinámico, lo teórico y lo práctico
-Aunque se da en mayor amplitud al iniciarse la operación de un organismo social, es una función permanente, por que en forma constante hay que estarintegrado el organismo, tanto como para proveer a si crecimiento normal, ampliaciones, etc., como para sustituir a los hombres que han salido por muerte, renuncia, etc. a las maquinas que se han deteriorado, los sistemas que resultan obsoletos, etc.


INTEGRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

La integración de recursos humanos es uno de los factores clave para lograr el éxito de cualquier organización.La integración de los recursos humanos incluye varias etapas:

Reclutamiento

El reclutamiento de personal consiste en allegarse del mayor número de candidatos de un puesto para seleccionar el idóneo. El reclutamiento puede ser:
  * Reclutamiento interno

  * Reclutamiento externo

  * Reclutamiento mixto

Selección de personal

La selección de personal debe sustentarse en elanálisis del puesto que sirve como guía de todo el proceso de selección. De lo contrario, si se realiza de manera empírica, con base en corazonadas o recomendaciones, puede elegirse a personal ineficiente o que no reúna el perfil requerido, lo cual origina consecuencias que van desde la baja productividad, y altos costos, hasta otras más graves e irreversibles.

Administración de recursos humanos -Nociones
  
La administración de recursos humanos  se define como las filosofías, políticas, programas, prácticas y decisiones  que afectan a las personas que trabajan  en una organización. Las actividades de administración recursos humanos persiguen el propósito de  asegurar, retener y  dirigir al personal de una organización a fin de que cumpla  las metas estratégicas de esta.

Lasactividades de administración de recursos humanos reciben la influencia de ciertas características del entorno externo de las organizaciones como: las tendencias  de la fuerza de trabajo global, nacional y las influencias reguladoras.

Proceso de integración del personal: 

Es el proceso mediante el cual  las organizaciones  resuelven sus necesidades de recursos humanos, entre ellas el pronóstico desus necesidades futuras, reclutamiento y selección de candidatos y la inducción de los empleados  de nuevo ingreso.

Los componentes del proceso de selección de personal son los siguientes:

Planeación:  Antes de proceder  a la contratación de cualquier persona, la organización debe pronosticar  sus requerimientos  de recursos humanos. 

Reclutamiento: La organización genera después  unfondo de candidatos  a puestos,  entre los cuales seleccionará a los más calificados. 

Selección y Contratación: Tras reclutar a candidatos  para los puestos  disponibles, la organización selecciona y  contrata a los individuos con mayores probabilidades de desempeñar  correctamente un puesto.
 
Inducción: Una vez contratados a los empleados  se les debe  orientar tanto en lo referente  a...