integracion

INTEGRACION
EL ASPECTO DINAMICO
De lo constructivo a lo operativo
Al enunciar los elementos de la administración, dijimos que los tres primeros se dirigían a la construcción o estructuración del organismo social: previsión, planeación y organización.
Iniciaremos aquí el estudio de los que tienen por fin manejar, hacer actuar y operar o funcionar ese organismo social ya construidoteóricamente, a saber: la integración, la dirección y el control.
En los tres elementos de la mecánica administrativa, predomina “lo que debe ser”: prevemos, planeamos y organizamos “como deben ser las cosas”. En la dinámica, debemos considerar las cosas “como son” en realidad: integramos, dirigimos y controlamos “lo que realmente existe ya”.
En la división cuatripartita tan extendida, lógicamente laorganización comprende tanto el determinar la estructura de funciones, niveles jerárquicos y obligaciones, como la selección, introducción y articulación de los elementos reales. Esto, a nuestro juicio, tiene el inconveniente de reunir bajo las mismas reglas y técnicas “lo que debe ser”, con “lo que es”, lo cual trae como consecuencia práctica indeseable, la subordinación casi sistemática de lo uno a lootro, como antes señalamos.
Estudiando separadamente la parte final de la mecánica y la inicial de la dinámica, podemos mejor adaptar la realidad a lo ideal, o , momentáneamente, lo segundo a lo primero, pero sin perder de vista las exigencias de cada aspecto.

SU CONCEPTO E IMPORTANCIA
CONCEPTO DE INTEGRACION
“Integración es obtener y articular los elementos materiales y humanos que laorganización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de su organismo social.
La planeación nos ha dicho “que” debe hacerse, y “cuando”;
La organización nos ha señalado quienes, donde y como deben realizarlo;
Falta todavía obtener los elementos materiales y humanos que llenen los cuadros teóricos formados por la planeación y la organización: esto lo hace laIntegración.
Puesto que en las clases de producción, ventas, seguridad industrial, finanza, etcétera, se estudiara la integración de cosas, aquí nos referimos especialmente a la de las personas, y sobre todo al aspecto específicamente administrativo.

SU IMPORTANCIA
a) Es el primer paso practico de la etapa dinámica y, por lo mismo, de ella depende en gran parte que “la teoría” formulada en la etapaconstructiva o estática, tenga la eficiencia prevista y planeada.
b) Es el punto de contacto entre lo estático y lo dinámico; lo teórico y lo práctico.
c) Aunque se da en mayor amplitud al iniciarse la operación de un organismo social (conseguir personal, maquinaria, dinero, etc.)es una función permanente, porque en forma constante hay que estar integrando el organismo, tanto para proveer a sucrecimiento normal, ampliaciones, etc., a las maquinas que se han deteriorado, los sistemas que resultan obsoletos, etc.

PRINCIPIOS DE LA INTEGRACION DE PERSONAS
De la adecuación de hombres y funciones
“Los hombres que han de desempeñarse cualquier función dentro de un organismo social, deben buscarse siempre bajo el criterio de que reúnan los requisitos mínimos para desempeñarla adecuadamente.En otros términos: debe procurarse adaptar los hombres a las funciones, y no las funciones a los hombres”.
Pero a menudo, sobre todo en empresas pequeñas, se piensa en que las funciones deben adaptarse a los hombres. Ordinariamente hay más de ilusión en esto, porque lo que suele ocurrir es que aun mismo hombre se le encomiendan dos o tres funciones como lo señalamos en la organización.
Puedeocurrir, además, que en los altos niveles administrativos y directivos, si exista cierta adaptación de la función al hombre, ya que, v.gr.: un gerente, tiene ante sí una infinita gama de posibilidades, y dependerá de su personal capacidad, iniciativa, etc., el hacer su puesto más importante, ya que, en cierto modo, la empresa será toda ella como sea su jefe supremo.
Pero en términos generales, y...