integracion

La fase administrativa.
Se puede decir que no hay una teoría única dela integración de la integración, sino un número de teorías separadas que tienen como elemento común algún punto de vista referente a la integración.
Cris Argyris habla de integración se refiere a la relación entre los motivos o deseos de los miembros y los objetivos de la empresa, la integración del individuo y laorganización.
Lawrence P.R. Y J.W. Lorsch cuando hablan de integración quieren dar a entender colaboración entre los departamentos dentro de una empresa para lograr una unidad de esfuerzo al tratar con el ambiente.
Stodgill R.M. habla de integración, se refiere al mantenimiento de la estructura y las funciones dentro de una organización cuando esta expuesta a tensión interna o externa.

a) Conceptode integración
Es la acumulación de un prolongado y meticuloso estudio de las investigaciones a través del cual se seleccionen los diferentes elementos materiales, humanos y técnicos que necesita cada tipo de empresa.
La integración agrupa: comunicación y reunión armónica de los elementos humano y material, selección, entrenamiento y compensación del personal de una empresa.
Los conceptosanteriores tienen en común un énfasis en algún tipo de integración del esfuerzo detrás de los objetivos de la empresa.

FASE ADMINISTRATIVA:
Planeación
Organización
Integración
FUNCIÓN:
Lo que debe hacerse
Quienes y donde deben realizarlo
En que realizarlo




PROCESO DE INTEGRACIÓN DE PERSONAS
La integración del personal es el procesomediante el cual las organizaciones resuelven sus necesidades de recursos humanos, entre ellas el pronóstico de sus necesidades futuras, el reclutamiento y selección de candidatos y la inducción de los empleados de nuevo ingreso. El proceso de integración del personal supone más que la simple contratación de personas, incluye también la colaboración para que los empleados de nuevo ingreso se adaptenfácilmente a la organización, moverse ágilmente en ella(rotación de puestos ) y salir de la empresa.

El reclutamiento corresponde al proceso mediante el cual la organización atrae candidatos del MRH para abastecer su proceso selectivo. Es el proceso de búsqueda, dentro y fuera de la organización, de personas que ocupen puestos vacantes, en consecuencia el reclutamiento, como ocurre al proceso decomunicación, es un proceso de doble vía que comunica y divulga las oportunidades de empleo, al tiempo que atrae los candidatos para el proceso selectivo, si el reclutamiento sólo se comunica y divulga, no alcanza sus objetivos básicos. Es fundamental que atraiga candidatos para seleccionar. Se puede decir además que el reclutamiento es una técnica y procedimiento que busca atraer candidatospotenciales calificados y capaces de ocupar cargos en la organización. Básicamente, es un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece, en el mercado de recursos humano, oportunidades de empleo que pretende llenar.

SELECCION
La selección sirve como una especie de filtro en donde sólo algunos pueden ingresar en la organización, es decir aquel personal que presentecaracterísticas deseadas para la organización formara parte de ella.
Este procedimiento de cierto modo busca los candidatos entre varios reclutados – más adecuados para los cargos de la organización. Con el único fin de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal.

El proceso de selección consiste en una serie de pasos específicos que se emplean para decidir qué solicitantes debenser contratados. El proceso se inicia en el momento en que una persona solicita un empleo y termina cuando se produce la decisión de contratar a uno de los solicitantes.

INDUCCIÓN
Es un programa formal o informal para familiarizar a los nuevos empleados con sus responsabilidades de trabajo, compañeros y políticas de la organización. La inducción de personal se entiende como la tarea de...