Integracion

INTEGRACION
 SE REFIEREN A LOS PROCEDIMIENTOS QUE VINCULAN PARTES DIFERENTES DE LA ORGANIZACIÓN PARA LOGRAR LA MISIÓN TOTAL DE ÉSTA.
 SE LOGRA A TRAVÉS DE MECANISMOS ESTRUCTURALES QUE MEJORAN LA COLABORACIÓN Y LA COORDINACIÓN
 Función a través de la cual el administrador elige y se allega de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutarlos planes, comprende los recursos materiales y humanos
 Consiste en obtener el capital recursos humanos y materiales para uso de la empresa la integración agrupa la comunicación y la reunión armónica de los elementos humanos y materiales, selección entretenimiento y compensación del personal.
LA INTEGRACION TIENE TRES TIPOS:
 Integración de personas
 Integración de recursos
Integración de tecnología
LOS PRINCIPIOS DE LA INTEGRACION DE PERSONAS:
 Adecuación de hombres y funciones.
 • Provisión de elementos administrativos.
 • Importancia de la introducción adecuada.
 Adecuación de hombres y funciones:
Los hombres que han de desempeñar cualquier función dentro de un organismo social, deben buscarse siempre bajo criterio que reúnan los requisitos mínimos paradesempeñarla adecuadamente.
 Debe procurarse adaptar los hombres a las funciones y no las funciones a los hombres.
 Puede ocurrir, que los altos niveles administrativos, si exista cierta adaptación de la función al hombre, ya que por ejemplo: un gerente tiene muchas posibilidades , y dependerá de su personal, capacidad ,iniciativa, etc. El hacer el puesto más importante, ya que en cierto modo, laempresa será toda ella como sea su jefe supremo.
 Provisión de elementos administrativos.
Debe proveerse a cada miembro de un organismo social, de los elementos administrativos necesarios para hacer frente en forma eficiente a las obligaciones de su puesto.
 Importancia de la inducción adecuada.
El momento en que los elementos humanos se integran a una empresa tiene mucha importancia y,por lo mismo, debe ser vigilado con especial cuidado.
Podrá decirse que una empresa debe considerarse como una articulación social de los hombres que la forman: desde el gerente, hasta el ultimo mozo.

PRINCIPIOS DE LA INTEGRACION DE LAS COSAS O RECURSOS
Carácter administrativo.
© Abastecimiento oportuno
© Instalación y mantenimiento.
© Delegación y control.

PRINCIPIO DE LA INTEGRACIONDE TECNOLOGIA
las empresas hoy en día buscan soluciones que ofrezcan a los empleados todo lo que necesitan y que les ayudan a conservarlos, y una tecnología accesible que les pueda ayudar a realizar su trabajo eficazmente.
Gracias a la tecnología accesible los negocios conservan a los empleados mas valiosos elegidos de entre una alta amplia gama de candidatos que mejoraran la colaboración y lacomunicación en equipos entres los empleados incluso aquellos con diferentes tipos de discapacidades.

DIRECCION: La dirección es la supervisión cara a cara de los empleados en las actividades diarias del negocio. La eficiencia del gerente en la dirección es un factor de importancia para lograr el éxito de la empresa.
 Etapa del proceso administrativo, comprende la influencia del administradoren la realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación.

Los elementos del concepto son:
 Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
 Motivación.
 Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
 Comunicación.
 Supervisión.
 Alcanzar las metas de laorganización.

Cuando un administrador se interesa por sí mismo en la función directiva, comienza a darse cuenta de parte de su complejidad. En primer lugar, está tratando con gente, pero no en una base completamente objetiva, ya que también él mismo es una persona y, por lo general, es parte del problema.
 debe pensar en términos de los resultados relacionados con la orientación, la comunicación, la...