Integracion

Integración:
CONCEPTO DE LA INTEGRACIÓN:
Integrar es obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social.
La planeación nos ha dicho que se debe hacer y cuando.
La organización nos ha señalado quienes, donde y como deben realizarlo.
Falta todavía obtener los elementosmateriales y humanos que llenan los cuadros teóricos formados por la planeación y la organización: esto lo hace la integración. Puesto que en las clases de producción, venta, seguridad industrial, finanzas etcétera, se estudiara la integración de cosas , aquí nos referimos especialmente a la de personas y sobre todo, al aspecto específicamente administrativo.
SU IMPORTANCIA:
A) Es el primer pasode la etapa dinámica y, por lo mismo de ella depende en gran parte que la teoría formulada en la etapa constructiva o estatica tenga la eficiencia prevista y planeada.
B) Es un punto de contacto entre lo estatico y lo dinamico; lo teorico y lo practico.
C) Aunque se de en mayor ampolitud al iniciarse la operación de un organismo social (conseguir personal, maquinarie, equipo, dinero etc.) es unfunción permanente, porque en forma constante hay que estar integrando el organismo, tanto para proveer a su crecimiento normal, ampliaciones, etc.. como para sustituir a los hombres que han salido por muerte, renuncia etc.. a las maquinas que se han deteriorado, los sistemas que resulten obsoletos etc.
PRINCIPIOS DE LA INTEGRACION DE PERSONAS:
DE LA ADECUACION DE HOMBRES Y FUNCIONES: Los hombresque han desempeñado cualquier función dentro de un organismo social, deben buscarse siempre bajo el criterio de que reunan los requisitos minimos para desempeñarla adecuadamente. En otros términos debe procurarse adaptar los hombres a las funciones y no las funciones a los hombres. Es claro que quien carezca de los requisitos minimos físicos, intelectuales, morales o sociales para desempeñar unpuesto o función, por sencillos que parezcan, lo realizara mal. Es ya un axioma el que expresa el hombre adecuado para el puesto adecuado. Pero a menudo, sobre todo en empresas pequeñas, se piensa en que las funciones deben adaptarse a los hombres. Ordinariamente hay mas de ilusión en esto,porque lo que suele ocurrir es que a un mismo hombre se le encomiendan dos o tres funciones como lo señalamosen la organización.
PRINCIPIO DE LA INTEGRACION DE COSAS: Ya hemos señalado que la integración de las cosas se estudian en todo su detalle dentro de las materias de producción, ventas, finanzas etc.. con todo. Señalaremos aquí las nociones fundamentales al respecto
A) Del carácter administrativo de esta integración: podrá parecer, ante todo, que estudiar sistemas de producción, ventas, finanzasetc.. es un problema técnico, mas no administrativo. Así para la produccio, parece mas adecuado un ingeniero, que un administrador; para las finanzas un contador especializado en estados financieros etc. La realidad es que en estas funciones técnicas se encuentran elementos escenciales administrativos, por que miran a la coordinación de los elementos técnicos entre si y con las personas. Ejemplo:el cambio de maquinaria, la selección de materiales son funciones indiscutiblemente ingenieriles pero la simplificación de método, la distribución de áreas, el mantenimiento preventivo etc son funciones esencialmente administrativas por que se fundan en la coordinación.
B) Del abastecimiento oportuno: Representan todos los elementos materiales una inversión, debe disponerse en cada momento de losprecisamente necesarios dentro de los márgenes fijados por la planeación y organización, en forma tal que, ni falten en determinado momento, restando eficiencia, ni sobren innecesariamente, recargando costos y disminuyendo correlativamente las utilidades.
C) De la instalación y mantenimiento: La instalación y el mantenimiento material representa costos necesarios, pero tambien supone momentos...